建筑设计院人员考核表.docxVIP

?一、考核目的

1.全面、客观、公正地评价员工的工作表现和业绩，为薪酬调整、晋升、奖励、培训等人力资源决策提供依据。

2.促进员工不断提高工作能力和业务水平，激励员工积极进取，提升团队整体绩效，推动建筑设计院持续发展。

二、考核原则

1.客观公正原则：以客观事实为依据，严格按照既定的考核标准和程序进行评价，确保考核结果真实、准确、公平。

2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对员工进行全面考核，避免片面性。

3.激励发展原则：考核结果与员工的切身利益挂钩，同时注重发现员工的潜力和不足，为其提供针对性的发展建议和培训机会，促进员工个人成长与组织发展相统一。

4.定性与定量相结合原则：采用定量指标与定性评价相结合的方式，使考核结果更加科学、合理、直观。

三、考核对象

建筑设计院全体员工

四、考核周期

年度考核，考核时间为每年的[具体考核时间段，如1月1日-12月31日]

五、考核内容及标准

工作业绩（50分）

1.项目完成情况（30分）

-项目按时交付率（10分）：考核员工所负责项目按照合同约定时间交付的比例。按时交付率达到100%得8-10分；达到90%得5-7分；低于90%得0-4分。

-项目质量达标率（10分）：依据项目验收结果，评估项目符合设计标准和质量要求的程度。质量达标率达到100%得8-10分；达到90%得5-7分；低于90%得0-4分。

-项目数量（5分）：统计员工在考核期内独立或主导完成的项目数量。完成[具体数量1]个及以上项目得4-5分；完成[具体数量2]-[具体数量1-1]个项目得2-3分；完成项目数量低于[具体数量2]个得0-1分。

-项目规模与复杂度（5分）：根据项目的建筑面积、投资额、设计难度等因素，对项目规模与复杂度进行评估。承担大型复杂项目且完成情况良好得4-5分；承担中型项目且表现合格得2-3分；主要负责小型简单项目得0-1分。

2.设计成果效益（10分）

-设计方案创新性（5分）：评估员工提出的设计方案在功能、造型、技术应用等方面的创新程度。具有显著创新性且被项目采用得4-5分；有一定创新点得2-3分；设计方案缺乏创新得0-1分。

-设计方案经济效益（5分）：通过对比设计方案实施后的成本节约、运营效益提升等指标，衡量设计成果的经济效益。设计方案有效降低成本或显著提高经济效益得4-5分；有一定经济效益改善得2-3分；对经济效益无明显贡献得0-1分。

3.项目收益贡献（10分）：根据员工所负责项目为设计院带来的实际收益，按照项目合同额及利润贡献率进行考核。利润贡献率达到[具体比例1]及以上得8-10分；达到[具体比例2]-[具体比例1-0.01]得5-7分；低于[具体比例2]得0-4分。

工作能力（30分）

1.专业技能（10分）

-专业知识掌握程度（5分）：考察员工对建筑设计相关专业知识的熟悉程度，包括建筑规范、设计原理、材料性能等。掌握扎实、能熟练应用得4-5分；基本掌握得2-3分；专业知识欠缺得0-1分。

-软件操作技能（5分）：评估员工在建筑设计相关软件（如AutoCAD、SketchUp、Photoshop等）方面的操作熟练程度和应用能力。熟练掌握多种软件且能高效完成设计任务得4-5分；掌握常用软件基本操作得2-3分；软件操作不熟练影响工作得0-1分。

2.设计能力（10分）

-方案设计能力（5分）：从设计思路的清晰性、合理性、创新性以及对项目需求的把握能力等方面，评价员工的方案设计水平。能够独立完成高质量的方案设计，且方案多次被采纳得4-5分；能完成基本合格的设计方案得2-3分；方案设计能力不足得0-1分。

-施工图设计能力（5分）：考核员工绘制施工图的准确性、完整性、规范性以及与方案设计的一致性。施工图质量高，无明显错误和遗漏得4-5分；能保证施工图基本质量得2-3分；施工图存在较多问题得0-1分。

3.沟通协调能力（5分）：

-与团队成员沟通协作情况（3分）：观察员工在项目团队中与同事沟通交流是否