建设工程项目管理目标责任书.docxVIP

?一、总则

1.目的

为明确建设工程项目管理的目标与责任，规范项目管理行为，确保项目顺利实施，实现项目的各项预期目标，特制定本责任书。

2.适用范围

本责任书适用于公司承接的各类建设工程项目，包括但不限于房屋建筑、市政工程、道路桥梁、水利水电等项目。

3.依据

本责任书依据国家相关法律法规、公司的各项管理制度以及项目合同要求制定。

二、项目概况

1.项目名称

[具体项目名称]

2.项目地点

[项目详细地址]

3.项目规模

总建筑面积[X]平方米；建筑层数[X]层；道路长度[X]公里；桥梁跨度[X]米等（根据项目实际情况填写）

4.项目内容

包括但不限于建筑工程、安装工程、装饰装修工程、室外配套工程等（详细描述项目涵盖的具体工程内容）

5.项目总投资

项目总投资估算为[X]元，其中建安工程费[X]元，设备购置费[X]元，工程建设其他费[X]元，预备费[X]元等（明确各项费用的估算金额）

三、项目管理目标

1.工期目标

计划开工日期为[具体日期]，计划竣工日期为[具体日期]，总工期[X]日历天。确保项目在合同约定的工期内顺利完成，并一次性通过竣工验收。

2.质量目标

工程质量符合国家现行施工质量验收规范及标准，达到[具体质量验收等级，如合格或优良]标准，确保获得[相关质量奖项，如鲁班奖或省级优质工程奖等，可根据项目实际目标填写]。

3.安全目标

杜绝重大安全事故，减少一般安全事故，确保施工现场安全达标，达到[具体安全达标等级，如省级安全文明工地]标准。施工现场安全事故死亡率为零，重伤率控制在[X‰]以内。

4.成本目标

项目总成本控制在[X]元以内，其中直接成本控制在[X]元以内，间接成本控制在[X]元以内。确保项目在预算范围内完成，不超支。

5.环境保护目标

严格遵守国家和地方有关环境保护的法律法规，减少施工过程中的扬尘、噪声、废水等污染，确保施工现场及周边环境符合环保要求。

四、项目经理职责

1.项目管理职责

-全面负责项目的组织、实施、协调和控制工作，确保项目目标的实现。

-按照公司的项目管理流程和制度，制定项目实施计划，并组织实施。

-负责组建项目管理团队，明确各成员的职责分工，确保项目管理工作的有效开展。

2.质量管理职责

-建立健全项目质量管理体系，制定质量管理制度和质量目标计划。

-组织施工人员进行质量培训，提高全员质量意识。

-定期组织质量检查和质量问题整改，确保工程质量符合要求。

-负责与建设单位、监理单位、设计单位等相关方沟通协调，及时解决质量问题。

3.安全管理职责

-建立项目安全管理体系，制定安全管理制度和安全目标计划。

-组织施工人员进行安全教育培训，提高全员安全意识。

-定期组织安全检查和隐患排查治理，确保施工现场安全。

-负责安全事故的应急处理，及时报告和处理安全事故。

4.成本管理职责

-组织编制项目成本预算和成本控制计划，并严格执行。

-加强成本核算与分析，及时发现成本偏差并采取措施进行调整。

-严格控制项目费用支出，杜绝浪费和不合理开支。

-负责项目的成本结算和成本效益分析工作。

5.进度管理职责

-制定项目进度计划，并根据实际情况进行动态调整。

-协调各参建单位之间的关系，确保施工进度顺利进行。

-及时解决影响进度的各种问题，确保项目按时竣工。

6.合同管理职责

-负责项目合同的签订、履行、变更和终止等工作。

-对合同执行情况进行跟踪和监督，及时发现和解决合同纠纷。

-负责收集、整理和归档合同资料，确保合同管理工作规范有序。

7.信息管理职责

-建立项目信息管理系统，及时收集、整理、传递和存储项目信息。

-定期编制项目信息报告，向上级领导汇报项目进展情况。

-负责项目文档资料的管理工作，确保项目资料的完整性和准确性。

8.团队建设职责

-加强项目管理团队建设，提高团队成员的业务能力和综合素质。

-关心团队成员的工作和生活，营造良好的团队氛围。

-负责团队成员的绩效考核和奖惩工作，激励团队成员积极工作。

五、项目管理目标考核与奖惩

1.考核原则

-遵循公平、公正、公开的原则，对