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县县委常委班子自身建设情况报告

xx县在新的起点上深化创建“xx”型县级党政班子，以打造“核心党委”、建设“高效政府”为抓手，着力提升班子决策力、向心力、攻坚力、感召力，推动xx跨越发展，经济社会呈现出充满活力、又好又快、进位争先的良好发展态势。

一、以机制创新为抓手，着力提升决策力

1、强化学习提升决策力。健全县委中心组学习制度，每次学习安排4名干部中心发言，并要求每位成员撰写调研文章。深入开展“书房行动”，并评选学习标兵、优秀书房、读书积极分子。借助中央党校卫星远程教学网，安排全县领导干部利用双休日到县委党校开展“自主参训”。定期邀请教授专家作新知识讲座，开设领导讲坛，创办理论刊物，开阔知识视野，提升工作能力。

2、集思广益提升决策力。坚持重大问题集体决策制度，对涉及国民经济和社会发展规划、重大方针政策以及关系国计民生的重大问题，坚持由县委常委会集体讨论决定。建立县委议事决策调查研究制度。研究部署长远工作或有关重大问题之前，均组织县委常委或县四套班子成员开展全面调研。县“十四五”规划、五年发展思路，均在深入调研的基础上，广泛征求方方面面的意见，后经几易论证修改，才正式实施。

3、科学论证提升决策力。推行专家决策咨询论证制度。聘请40余位专家对涉及全县改革、发展、稳定的重大问题进行咨询评估，并对实施的重大项目进行设计招标。规范重大问题决策程序。对重大问题的决策，先是调查研究，提出工作方案，然后广泛征求意见并进行分析论证，再召开常委会或县四套班子联席会，进行决策。

二、以塑造魅力为抓手，努力提升向心力

1、率先垂范，打造班子魅力。一是争做团结的表率。建立常委分工负责制，科学规范县委与人大、政府、政协以及与其它各方面的关系。建立完善全委会票决制和领导干部重大问题报告制度，坚持民主集中制和民主生活会制度，增强班子凝聚力。二是争做服务的表率。实行县级领导包乡挂村联企制度，完善县四套班子“四分四定四抓”（即分行业定发展目标、分行业定区域布局、分行业定扶持措施、分行业定领导责任，抓重点区域招商、抓重点产业培植、抓重点企业投入、抓重点客商联系）工作目标管理考评体系，并严格考核奖惩。三是争做落实的表率。建立四套班子定期调度机制和督查考评机制，对四套班子招商引资、重点工程和其它重要工作的进展情况实行文字调度和会议调度。发挥县委总揽全局，议大事、抓大事的核心作用。推行领导干部招商引资、廉政建设和党建工作述职制度，实现上下联动，促进工作落实。

2、健全机制，打造队伍魅力。一方面，开展“xx”。在培育英才方面，采取公推公选，竞争上岗，公开选拔等形式，配齐各级领导班子；强化实践锻炼，安排新提任的科级干部到县信访局和县委办等综合部门跟班锻炼；注重储备英才，三年内招录100名公务员和xx名专业技术人员。在惩治庸官方面，对县直单位领导班子试行政绩听证制，对乡镇科级领导干部试行工作实绩公示制。界定二十四种情形为不称职、或不胜任现职干部，对不称职、不胜任现职者，采取诫勉谈话、退类、交流、降职、免职等组织措施，激励广大干部争先创优。另一方面，实施关爱工程。建立健全党内激励、关怀、帮扶机制，积极培育“党心”。对全县科级干部每年安排体检，建立健康档案。对村干部报酬实行统筹发放，推行村干部基本养老保险和意外伤害保险制度，提高农村“三老”和困难党员补助标准，实施农村党员帮带致富工程和下岗党员再就业工程，支持帮助党员创业及带领群众创业。

3、民生为重，打造和谐魅力。坚持“以人为本、关注民生，以事为基、促进民享”的原则，2024年以来，全县共投入资金xx亿元，重点组织实施了扩大就业、教育利民、医疗健康、文化公益、扶贫济困、社会保障、环保生态、权益保护八大民生工程。农村合作医疗、低保救助、xx公园、文明城市创建等一大批民生民心工程圆满完成，人民群众的幸福感和满意度不断提高，在全省公众安全感测评中获第xx名。

三、以破解难题为抓手，着力提升攻坚力

1、找准攻坚重点。县委、县政府提出了“主攻城区，决战园区”的工作思路。在主攻城区方面，把重点放在建设、管理与经营上，每年新上一批重点工程项目，城市功能和品位得到全面提升，先后被评为全省园林城市，并有望荣获“省级文明城市”。在园区建设方面，把重点放在规划、建设与发展上，园区承接能力得到明显增强。至2024年底，入园企业达97家。

2、明确攻坚责任。实行重点工程与重点项目领导挂帅责任机制，对重点工程实行“一个项目、一名领导、一个责任人、一套措施、一支好的施工队伍、一抓到底”，强力推进工程进度。对重点工业项目实行“定重点项目、定竣工时间、定验收标准、定责任人员、定奖励措施”，对外公示，对内考核，强力推进，重奖重罚，力求项目早建成、早投产、早见效。

3、强化攻坚举措。针对发展中遇到的困