设计部员工绩效考核表.docxVIP

?一、考核目的

为了全面、客观、公正地评价设计部员工的工作表现和业绩，激励员工提高工作效率和质量，促进设计部整体业务水平的提升，特制定本绩效考核表。

二、考核原则

1.公平公正原则：以客观事实为依据，确保考核过程和结果公平公正，不受主观因素影响。

2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度进行全面考核，综合评价员工表现。

3.沟通反馈原则：考核过程中保持与员工的沟通，及时反馈考核结果，帮助员工改进工作。

三、考核周期

月度考核与年度考核相结合。月度考核于次月上旬进行，年度考核在次年1月进行，年度考核结果为当年12个月月度考核结果的加权平均。

四、考核主体

1.直接上级：负责对下属员工进行日常考核，提供考核数据和评价意见。

2.部门负责人：对部门员工的考核结果进行审核和综合评定。

3.客户评价：根据项目实际情况，收集客户对设计部员工工作的评价和反馈。

五、考核指标及权重

工作业绩（60%）

1.项目完成情况（30%）

-考核内容：按时、高质量完成的设计项目数量及复杂程度。

-评分标准：

-超额完成项目任务，且项目质量高，得25-30分。

-按时完成规定项目任务，项目质量较好，得18-24分。

-基本完成项目任务，但存在一定质量问题或未按时完成部分任务，得10-17分。

-未能完成项目任务，或项目质量严重不达标，得0-9分。

2.设计方案通过率（20%）

-考核内容：提交的设计方案获得客户、上级或相关部门通过的比例。

-评分标准：

-设计方案通过率达到90%及以上，得16-20分。

-设计方案通过率在70%-89%之间，得11-15分。

-设计方案通过率在50%-69%之间，得6-10分。

-设计方案通过率低于50%，得0-5分。

3.项目成本控制（10%）

-考核内容：在项目设计过程中，对成本的控制情况，包括是否在预算范围内完成设计任务。

-评分标准：

-严格控制项目成本，实际成本低于预算10%及以上，得8-10分。

-较好控制项目成本，实际成本在预算上下浮动10%以内，得5-7分。

-基本控制项目成本，但实际成本超出预算10%-20%，得3-4分。

-未能有效控制项目成本，实际成本超出预算20%以上，得0-2分。

工作能力（30%）

1.专业技能（15%）

-考核内容：员工在设计专业领域所具备的技能水平，如软件操作熟练程度、设计风格把握能力等。

-评分标准：

-专业技能熟练，在行业内有一定水平，能独立解决复杂设计问题，得12-15分。

-专业技能较好，能完成常规设计任务，偶尔需要他人协助解决问题，得9-11分。

-专业技能一般，基本能完成简单设计任务，但存在一些技能短板，得6-8分。

-专业技能较差，不能胜任本职工作，需要大量培训提升，得0-5分。

2.创新能力（10%）

-考核内容：在设计工作中提出新颖、独特的设计理念和方法，为项目带来创新价值的能力。

-评分标准：

-经常提出创新性设计方案，为项目带来显著价值，得到客户或上级高度认可，得8-10分。

-偶尔提出创新性想法，对项目有一定改进，得5-7分。

-很少有创新表现，设计思路较为常规，得3-4分。

-缺乏创新能力，工作按部就班，得0-2分。

3.沟通协作能力（5%）

-考核内容：与团队成员、客户及其他部门之间的沟通协作效果，包括沟通效率、团队合作精神等。

-评分标准：

-沟通协作能力强，能积极主动与各方有效沟通，团队合作默契，得4-5分。

-沟通协作能力较好，能与他人正常沟通合作，无明显矛盾，得3分。

-沟通协作能力一般，有时沟通不畅