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?一、考核目的
为了全面、客观、公正地评价设计部员工的工作表现，提高员工的工作效率和质量，促进设计部整体业绩的提升，特制定本考核方案。本方案旨在通过科学合理的考核体系，激励员工积极工作，挖掘员工潜力，加强团队协作，确保设计部各项工作目标的顺利实现。
二、考核原则
1.公平公正原则：考核标准明确、客观，考核过程透明、公开，确保对所有员工一视同仁，不受个人偏见或其他因素影响。
2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对员工进行全面考核，避免片面性。
3.激励与发展原则：考核结果与员工的薪酬、晋升、奖励等挂钩，激励员工不断提高工作绩效，同时通过考核反馈，为员工提供个人发展建议，促进员工成长。
4.定性与定量相结合原则：将定量考核指标与定性考核指标相结合，使考核结果更加准确、可靠。
三、考核对象
设计部全体员工
四、考核周期
1.月度考核：每月进行一次，考核时间为次月的[X]日前，考核上月工作表现。
2.年度考核：每年进行一次，考核时间为次年的[X]日前，考核上一年度工作表现。年度考核结果作为员工年度评优、晋升、调薪等的主要依据。
五、考核内容与标准
（一）工作业绩（60分）
1.项目完成情况（30分）
-按时交付率（15分）
-严格按照项目计划完成设计任务，无任何延误，得12-15分。
-偶有轻微延误，但未对项目整体进度造成重大影响，得8-11分。
-延误情况较为严重，对项目进度产生较大影响，得0-7分。
-项目质量（15分）
-设计作品完全符合客户要求，质量高，无任何瑕疵，得12-15分。
-基本符合客户要求，存在一些小问题，但不影响整体效果，得8-11分。
-与客户要求差距较大，质量问题较多，得0-7分。
2.项目成果效益（20分）
-设计方案为公司带来显著经济效益（如增加销售额、降低成本等）（10分）
-设计方案直接为公司带来重大经济效益，得8-10分。
-设计方案对公司经济效益有一定促进作用，得5-7分。
-设计方案未对公司经济效益产生明显影响，得0-4分。
-设计方案得到客户高度认可，为公司赢得良好口碑（10分）
-客户对设计方案给予极高评价，多次表扬并表示愿意长期合作，得8-10分。
-客户对设计方案比较满意，有一定程度的认可，得5-7分。
-客户对设计方案反馈一般，未明显提升公司口碑，得0-4分。
3.创新贡献（10分）
-在设计理念、方法、技术等方面有重大创新，为公司带来新的竞争优势（8-10分）
-提出一些有价值的创新想法或建议，对工作有一定改进（5-7分）
-创新方面表现较少或无明显创新（0-4分）
（二）工作能力（30分）
1.专业技能（15分）
-熟练掌握并能灵活运用本专业相关软件和工具，设计水平高，得12-15分。
-能够较好地运用专业软件和工具，设计能力较强，得8-11分。
-专业技能掌握程度一般，在设计工作中存在一些困难，得0-7分。
2.沟通协作能力（10分）
-与团队成员、客户及其他部门沟通顺畅，协作高效，能积极解决沟通中出现的问题，得8-10分。
-沟通协作较为良好，基本能完成沟通协作任务，得5-7分。
-沟通协作存在障碍，影响工作开展，得0-4分。
3.问题解决能力（5分）
-在工作中遇到问题能迅速分析并有效解决，很少给团队带来困扰，得4-5分。
-能够解决一些常见问题，但解决效率和效果一般，得2-3分。
-面对问题缺乏有效解决办法，经常依赖他人协助，得0-1分。
（三）工作态度（10分）
1.责任心（5分）
-对工作高度负责，积极主动承担任务，认真对待每一个细节，得4-5分。
-有一定责任心，能完成本职工作，基本不出差错，得2-3分。
-责任心不强，工作敷衍
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