内部员工绩效考核统计表格.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

内部员工绩效考核统计表格

序号

员工姓名

部门

岗位

评价周期

绩效指标

完成情况

评定等级

反馈意见

1

2

3

表格说明:

序号:员工在绩效考核表中的编号。

员工姓名:被评估员工的姓名。

部门:员工所在部门。

岗位:员工所担任的岗位。

评价周期:绩效评价的时间段,如:月度、季度、年度等。

绩效指标:根据员工岗位设定的考核指标,如:工作完成量、质量、创新、团队协作等。

完成情况:员工在绩效指标上的完成情况,如:达成、未达成、超额完成等。

评定等级:根据完成情况给予的评定等级,如:A、B、C、D等。

反馈意见:对员工完成情况的评价和建议。

注意事项:

表格内容应根据企业实际情况进行调整和补充。

表格可根据需要调整列宽和行高。

表格打印时,请根据实际需要调整边距和纸张大小。

序号

员工编号

姓名

所属部门

考核周期

考核维度

指标达成度

绩效等级

改进建议

1

001

销售部

2023Q1

业务成果

95%

良好

提升客户满意度

2

002

技术部

2023Q1

技术创新

100%

优秀

无需改进

3

003

财务部

2023Q1

财务管理

88%

合格

加强成本控制

4

004

赵六

人力资源部

2023Q1

团队建设

90%

良好

提升团队协作效率

5

005

钱七

运营部

2023Q1

运营效率

85%

一般

优化工作流程

表格说明:

序号:员工在表格中的顺序编号。

员工编号:员工的唯一标识代码。

姓名:员工的全名。

所属部门:员工所在的部门名称。

考核周期:员工绩效考核的时间段,如季度、年度等。

考核维度:考核的方面,如业务成果、技术创新、财务管理、团队建设、运营效率等。

指标达成度:员工在对应考核维度上的指标完成程度,以百分比表示。

绩效等级:根据指标达成度评定的绩效等级,如优秀、良好、合格、一般等。

改进建议:对员工绩效的反馈和改进建议。

序号

员工ID

姓名

部门

考核周期

KPI指标

实际完成

预期完成

成绩

评估备注

1

001

王晓明

销售部

2023Q1

销售额

120万

100万

B

高于预期完成10%,需关注市场动态

2

002

李小红

人力资源部

2023Q1

招聘人数

15人

12人

A

满足部门招聘需求,流程优化显著

3

003

张大海

研发部

2023Q1

项目进度

90%

100%

C

项目延迟,需加强进度管理

4

004

陈小梅

市场部

2023Q1

新客户开发

20家

25家

B

开发速度略慢,需提升策略有效性

5

005

刘大强

运营部

2023Q1

运营指标

95%

100%

A

指标达成度高,持续改进中

表格说明:

序号:员工的绩效考核记录序号。

员工ID:员工的内部唯一标识。

姓名:员工的全名。

部门:员工所属的部门。

考核周期:绩效考核所覆盖的时间段,如季度、年度等。

KPI指标:关键绩效指标,用于衡量员工工作表现的关键指标。

实际完成:员工在考核周期内实际达成的绩效指标值。

预期完成:员工在考核周期内预定要达到的绩效指标值。

成绩:根据实际完成情况与预期完成情况的对比评定的等级,如A、B、C等。

评估备注:对员工绩效的具体评价和改进建议。

文档评论(0)

greedfang资料 + 关注
实名认证
文档贡献者

资料行业办公资料

1亿VIP精品文档

相关文档