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品牌推广部管理制度

?一、总则

1.目的：为加强品牌推广部的管理，规范部门工作流程，提高工作效率，提升公司品牌形象，制定本管理制度。

2.适用范围：本制度适用于品牌推广部全体员工。

3.基本原则：

-遵守国家法律法规及公司各项规章制度。

-以市场为导向，以客户为中心，致力于品牌的提升和传播。

-强调团队协作，注重沟通与交流，共同完成部门目标。

二、组织架构与职责

1.组织架构：

-品牌推广部设部门经理一名，负责部门的整体管理和运营。

-下设文案策划组、设计制作组、媒体传播组、活动执行组等专业小组，各小组设组长一名，负责本小组的工作安排与协调。

2.职责分工：

-部门经理职责：

-制定部门工作计划、目标和预算，并组织实施。

-负责部门团队建设，选拔、培养和考核员工。

-协调与公司其他部门的工作关系，确保品牌推广工作顺利开展。

-监控品牌推广效果，及时调整推广策略，向上级汇报工作进展。

-文案策划组职责：

-负责品牌推广文案的策划与撰写，包括产品介绍、宣传海报文案、新闻稿、活动文案等。

-进行市场调研，分析行业动态和竞争对手，为品牌推广提供创意和策略支持。

-协助其他小组完成相关文案工作，确保文案风格和质量的一致性。

-设计制作组职责：

-负责品牌视觉形象的设计与制作，包括品牌标志、宣传海报、宣传册、产品包装等。

-根据文案策划组的需求，进行创意设计，确保设计作品符合品牌定位和推广要求。

-维护和更新公司品牌视觉形象库，保证品牌形象的一致性和规范性。

-媒体传播组职责：

-制定媒体传播计划，选择合适的媒体渠道进行品牌推广，包括线上媒体和线下媒体。

-负责与媒体建立良好的合作关系，拓展媒体资源，争取有利的媒体曝光机会。

-监控媒体传播效果，分析传播数据，及时调整传播策略，提高传播效果。

-负责公司官方网站、社交媒体账号的运营与维护，发布品牌信息和推广内容。

-活动执行组职责：

-策划和组织各类品牌推广活动，包括新品发布会、促销活动、公关活动等。

-负责活动的前期筹备工作，如场地布置、物料准备、嘉宾邀请、人员安排等。

-现场执行活动，确保活动顺利进行，达到预期效果。

-活动结束后，进行活动总结和评估，收集反馈信息，为后续活动改进提供参考。

三、工作流程与规范

1.项目启动：

-品牌推广部接到项目任务后，部门经理组织相关人员召开项目启动会议，明确项目目标、要求、时间节点和人员分工。

-各小组组长根据项目任务，制定本小组的工作计划和详细的工作时间表，并提交部门经理审核。

2.文案策划流程：

-文案策划组进行市场调研，收集相关信息，分析目标受众和竞争对手情况。

-根据调研结果，进行创意构思，制定文案策划方案，包括主题、内容框架、风格特点等。

-将文案策划方案提交部门经理审核，审核通过后进行文案撰写。

-文案撰写完成后，进行内部审核，由文案策划组组长、部门经理及相关人员进行审阅，提出修改意见。

-根据修改意见进行文案修改，直至达到质量标准。

3.设计制作流程：

-设计制作组根据文案策划组提供的文案内容和设计需求，进行创意设计。

-设计初稿完成后，提交部门经理和文案策划组审核，根据反馈意见进行修改。

-设计终稿确定后，进行制作排版，确保设计作品的质量和印刷效果。

-制作完成后，对设计作品进行验收，检查是否符合设计要求和质量标准。

4.媒体传播流程：

-媒体传播组根据品牌推广目标和预算，制定媒体传播计划，选择合适的媒体渠道和传播方式。

-与媒体沟通协调，确定媒体投放时间、内容和形式等细节。

-制作媒体传播素材，如新闻稿、广告片、宣传图片等，并按照计划进行投放。

-监控媒体传播效果，收集传播数据，如曝光量、点击量、转化率等，分析传播效果。

-根据传播效果分析结果，调整媒体传播策略，优化传播效果。

5.活动执行流程：