服装企业存货管理模式.docx

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

服装企业存货管理模式

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

服装企业存货管理模式

摘要：随着我国服装产业的快速发展，存货管理作为企业运营中的重要环节，对提高企业竞争力具有重要意义。本文从服装企业存货管理模式的现状入手，分析了当前模式存在的问题，并在此基础上提出了基于精益管理的服装企业存货管理模式。通过对不同模式的分析和比较，为我国服装企业存货管理提供了理论指导和实践参考。本文共分为六章，首先对服装企业存货管理模式的内涵、特点及发展趋势进行了概述；其次，对服装企业存货管理模式的现状进行了分析；第三，对现有模式存在的问题进行了探讨；第四，从精益管理的角度，提出了基于精益管理的服装企业存货管理模式；第五，对新的模式进行了具体的设计；最后，总结了全文并提出了一些展望。

近年来，随着我国经济的持续发展和消费市场的不断扩大，服装产业呈现出蓬勃发展的态势。然而，在产业快速发展的同时，服装企业也面临着存货管理等方面的挑战。存货管理作为企业运营的重要环节，直接影响着企业的盈利能力和市场竞争力。因此，研究服装企业存货管理模式具有重要的理论和实践意义。本文旨在通过对服装企业存货管理模式的探讨，为企业提供有效的管理策略，提高企业的运营效率和经济效益。前言部分将介绍论文的研究背景、研究目的和意义，以及论文的结构安排。

第一章绪论

1.1服装企业存货管理的概述

(1)服装企业存货管理是指企业在生产经营过程中，对原材料、在制品、半成品、成品以及包装物等物资的采购、储存、使用和销售进行有效控制的过程。这一管理活动贯穿于企业整个生产运营的始终，对于保障企业生产的连续性、降低成本、提高效益具有至关重要的作用。存货管理不仅关系到企业的资金周转速度，还直接影响着企业的市场竞争力。

(2)在服装企业中，存货管理的主要内容包括存货的采购、入库、存储、出库、盘点和报废等环节。这些环节紧密相连，任何一个环节出现问题都可能导致整个存货管理体系的混乱。例如，采购过多或过少、库存积压、盘点误差等都可能对企业造成不利影响。因此，服装企业必须建立健全的存货管理制度，确保存货管理的科学性和有效性。

(3)服装企业存货管理的关键在于平衡库存水平，既要满足生产需求，又要避免库存积压。这需要企业根据市场变化、生产计划、销售预测等因素，合理制定采购计划、生产计划和销售计划。同时，企业还需借助现代信息技术，如ERP系统、库存管理系统等，对存货进行实时监控和管理，以提高存货管理的效率和准确性。此外，服装企业还应关注供应链上下游的合作，优化供应链结构，降低物流成本，从而实现存货管理的整体优化。

1.2服装企业存货管理的重要性

(1)服装企业存货管理的重要性不言而喻，它直接关系到企业的资金周转和盈利能力。据统计，我国服装行业存货周转率普遍较低，平均约为3-4次/年，远低于发达国家5-10次/年的水平。这意味着我国服装企业在存货管理方面存在较大提升空间。以某大型服装企业为例，其存货周转率仅为2.5次/年，导致库存积压严重，每年库存损耗高达数百万元。

(2)有效的存货管理有助于降低生产成本。通过对原材料、半成品和成品的合理控制，企业可以减少库存积压和资金占用，降低仓储费用、保险费用和损耗费用。以某中型服装企业为例，通过优化存货管理，其库存周转率从原来的2次/年提升至4次/年，每年节约仓储费用约100万元。

(3)服装企业存货管理对满足市场需求和提高客户满意度具有重要作用。合理的库存水平可以确保产品及时供应，满足消费者需求。例如，某知名服装品牌通过实施精细化存货管理，使其产品库存周转率提升至6次/年，大大缩短了产品从生产到销售的时间，提高了客户满意度，进而提升了品牌的市场竞争力。

1.3服装企业存货管理模式的演变

(1)服装企业存货管理模式的演变是一个随着市场环境、技术进步和企业管理理念的发展而不断演进的过程。在20世纪80年代以前，我国服装企业的存货管理模式主要以经验管理为主，缺乏系统性和科学性。这一时期，企业的库存水平普遍较高，库存周转率较低，导致资金占用大、成本上升。以某服装企业为例，其80年代的库存周转率仅为1.5次/年，库存积压严重，影响了企业的正常运营。

(2)进入90年代，随着信息技术的发展，服装企业开始引入计算机管理系统，逐步实现了存货管理的电子化和自动化。这一阶段，企业开始关注库存周转率，通过优化采购、生产和销售流程，降低库存水平。据统计，90年代我国服装企业的库存周转率平均提升至2.5次/年，库存积压问题得到一定程度的缓解。以某服装企业为例，通过引入ERP系统，其库存周转率从90年代的1.5次/年提升至3次/年，库存管理效率显著提高