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人力资源部

■部门职责

1、负责人力资源分析、规划和研究工作。

2、负责制定房地产事业部人力资源战略规划。

3、参与人力资源管理制度的编制、修订工作并组织执行。

4、按制度规定负责房地产总公司除高管（经理层、总助、总监）以外的高

管、总公司管辖的专业公司中除高管以外的管理岗位、新项目公司组建期间除高

管以外的岗位的人员招聘工作。

5、负责房地产总公司除高管（经理层、总助、总监）以外的高管、总公司

管辖的专业公司中除高管以外的管理岗位、新项目公司组建期间除高管以外的岗

位的人员的异动管理工作。

6、按制度组织岗位竞聘、末位淘汰工作。

7、负责房地产人事调研工作，掌握员工思想政治动态。

8、负责组织落实公司各级人员的绩效评估、绩效面谈、绩效辅导工作。

9、按制度落实员工薪酬、福利等管理工作。

10、负责员工劳动关系维护和劳动纠纷的处理工作。

11、负责人事档案的管理工作。

12、参与公司人力资源编制的审核工作。

13、负责员工职业生涯规划辅导工作。

14、负责员工职称升级、申报及相关资质管理工作。

15、负责员工各类社会保险的办理工作。

16、负责员工劳动合同的管理工作。

17、负责员工人事绩效考核管理工作。

18、负责员工培训管理和后被人才培养工作。

19、组织本条线对标杆企业进行学习，负责制定改进措施并落实推进工作。

20、配合信息管理中心，推进ERP等信息化系统的建设与完善工作。

21、根据本部门不同种类文件材料形成的特征，及时制定其案卷类目，合理

集中分类存放，便于平时利用和立卷归档，并按规定要求及时移交档案管理部门。

22、协助行政部共同落实员工培训工作。

■人力资源经理

1、参与制订房地产事业部人力资源规划并对规划进行控制、推进和落实。

2、参与人力资源管理制度的编制、修订及推进、执行工作。

3、人事管理

（1）根据人事管理权限组织开展员工招聘工作；

（2）协助经理层进行人事异动管理；

（3）协助经理层开展人员的晋升、考核、辞退工作；

（4）按制度组织岗位竞聘、末位淘汰工作。

（5）进行人事调研，协助经理层做好年底的人员任免。

4、绩效管理

（1）组织开展绩效考核管理；

（2）参与制订绩效考核方案；

（3）协助经理层开展绩效考核。

5、薪酬管理

（1）协助经理层组织薪酬福利管理；

（2）参与制订薪酬体系；

（3）协助经理层开展薪资评定；

6、培训管理

（1）组织开展员工培训（新员工培训、岗前培训、专业培训、后被人才培

养等）；

（2）参与制订房地产公司培训方案；

（3）协助经理层对产业集团既定培训方案推进与落实；

（4）对各项目公司的培训计划执行进行指导、监督；

7、大学生培养管理

（1）参与制定应届大学生培养方案及后备人才培养方案；

（2）应届大学生培养的推进、跟踪、考核。

8、职称管理

（1）负责员工职称评定及资质建设；

（2）随时了解与掌握政府部门的报考信息，及时组织职称评审与资质报考；

（3）对各项目公司上报的职称材料进行审核，并组织报送；

（4）职称、资质证书的统一管理。

9、合同管理

（1）负责员工劳动合同管理及劳动关系的维护；

（2）根据国家政策及时调整合劳动合同；

（3）负责员工劳动合同的签订及变更。

10、负责员工劳动关系的维护和劳动纠纷的处理工作。

11、员工队伍稳定建设及员工满意度调研工作。

12、负责组织员工各类社会保险的办理工作。

13、负责人事档案的管理工作。

14、不断收集标杆企业人事管理的相关资料，通过调研、研究、借鉴、吸收、

完善逐渐提升公司人事管理水平和能力。

15、配合信息管理中心，推进ERP等信息化系统的建设与完善工作。

16、履行档案管理职责，根据本部门不同种类文件材料形成的特征，负责本

部门文件材料的形成、积累、保管和整理立卷