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2025幼儿园领导班子内部议事制度和决策程序

为了进一步规范幼儿园领导班子的议事和决策行为，提高决策的科学性、民主性和有效性，确保幼儿园各项工作的顺利开展，根据国家相关法律法规和幼儿园实际情况，特制定本内部议事制度和决策程序。

议事原则

民主集中制原则：领导班子在议事和决策过程中，要充分发扬民主，广泛听取各方面的意见和建议，在此基础上进行集中，确保决策既能反映多数人的意愿，又能体现集体的智慧。

实事求是原则：议事和决策必须从幼儿园的实际情况出发，尊重教育教学规律，注重解决实际问题，确保决策具有针对性和可操作性。

依法依规原则：议事和决策必须严格遵守国家法律法规和相关政策规定，确保决策内容合法合规。

效率原则：在保证决策质量的前提下，要注重提高议事和决策的效率，避免议而不决、决而不行的现象。

议事范围

重大事项决策：包括幼儿园发展规划、年度工作计划、重大改革方案、师资队伍建设、财务预决算等。

重要干部任免：幼儿园中层干部的选拔、任用、考核和奖惩等。

重大项目安排：大型设备采购、基本建设项目、校园文化建设项目等。

大额资金使用：一次性支出数额较大的资金安排，以及预算外资金的使用等。

议事形式

园务委员会会议：园务委员会是幼儿园的决策机构，由园长、副园长、党支部书记、工会主席、教师代表等组成。园务委员会会议一般每月召开一次，遇有重大事项可随时召开。会议由园长主持，主要讨论决定幼儿园的重大事项。

党政联席会议：党政联席会议是幼儿园党政领导班子共同议事的重要形式，由园长、党支部书记、副园长等参加。党政联席会议根据工作需要不定期召开，主要研究解决幼儿园党建工作、行政管理工作中的重要问题。

行政办公会议：行政办公会议是幼儿园行政管理的日常工作会议，由园长、副园长、各部门负责人等参加。行政办公会议一般每周召开一次，主要研究部署幼儿园的日常工作，协调解决工作中出现的问题。

议事程序

会前准备

确定议题：会议议题由园长根据工作需要确定，也可由其他班子成员提出，经园长同意后列入会议议程。议题提出时，应附有相关的背景材料和初步方案。

提前通知：会议通知应提前发送给参会人员，告知会议的时间、地点、议题和相关要求。参会人员应认真做好准备，熟悉议题内容，以便在会议上充分发表意见。

调研论证：对于重大事项决策、重要干部任免、重大项目安排和大额资金使用等议题，在提交会议讨论前，应进行充分的调研论证。涉及专业性较强的问题，应邀请相关专家进行咨询论证；涉及教职工切身利益的问题，应广泛征求教职工的意见和建议。

会中讨论

充分发言：会议主持人应引导参会人员围绕议题充分发表意见，鼓励不同观点的交流和碰撞。参会人员应认真履行职责，积极参与讨论，提出明确的意见和建议。

集中讨论：在充分听取各方面意见的基础上，会议主持人应组织参会人员进行集中讨论，对议题进行深入分析和研究。讨论过程中，应避免出现个人主导、一言堂等现象。

形成共识：经过充分讨论，参会人员应就议题达成共识。如对议题存在较大分歧，一时难以达成共识，应暂缓决策，待进一步调研论证后再行讨论。

会后决策

表决方式：对于需要进行表决的议题，根据议题的性质和重要程度，可采取口头表决、举手表决或无记名投票表决等方式进行。表决时，应坚持少数服从多数的原则，赞成票超过应到会人数的半数为通过。

决策记录：会议应安排专人进行记录，详细记录会议的时间、地点、参会人员、议题、讨论情况、表决结果等内容。决策记录应经参会人员签字确认，作为决策的重要依据。

决策公布：会议决策形成后，应及时向全体教职工公布，接受教职工的监督。对于涉及机密的决策内容，应按照有关保密规定进行处理。

决策执行

明确责任：决策形成后，应明确责任部门和责任人，确保决策的顺利执行。责任部门和责任人应根据决策要求，制定具体的实施方案，明确工作目标、任务、措施和时间节点。

监督检查：建立健全决策执行的监督检查机制，定期对决策执行情况进行检查和评估。对于执行不力的部门和个人，应及时进行督促整改；对于因主观原因导致决策执行出现严重问题的，应追究相关人员的责任。

反馈调整：在决策执行过程中，如发现决策存在问题或因客观情况发生变化需要调整决策的，应及时向领导班子报告。领导班子应根据实际情况，对决策进行调整和完善。

决策监督

内部监督：加强幼儿园内部的监督机制，充分发挥党支部、工会、教代会等组织的监督作用，对领导班子的议事和决策行为进行监督检查。定期开展民主评议活动，广泛听取教职工的意见和建议，及时发现和纠正存在的问题。

外部监督：主动接受教育主管部门、纪检监察部门等外部监督，积极配合相关部门的检查和审计工作。及时向社会公开幼儿园的重大决策和财务收支情况，接受社会各界的监督。

纪律要求

遵守会议纪律：参会人员应严格遵