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提高自身绩效的路径与方法

单选题

1、专业技术人员的角色具有以下特点，不包括（）答案：A

A、碰到技术难题会迎难而上，但碰到人的难题就有畏难情绪

2、胜任特征模型的建构是基于胜任特征的人力资源管理和开发的逻辑起点和（）C基

石

3、专业技术人员如何培养创造性思维你认为以下哪点不适合？（）

B、培养发散思维

4、由于人格具有较强的稳定性特征，因此人格研究者更注重（）的作用

A、个人因素

5、服务型的人希望用自己的（）、技巧帮助别人B、行为

6、绩效管理流程是一个完整的系统，它由（）、绩效执行、绩效评价、绩效反馈四个环

节构成A、绩效关系

7、绩效评估宽大化倾向是评价者对评价对象所作的评价往往高于其实际成绩。出现这

种误

差的原因不包括?0

D、评价者想要鼓励工作表现有所提高的员工

8、专业技术人员呈现的绩效特征不包括?(

B、绩效成果难以衡量

9、工作分析的内容不包括哪项?()

D、完成该项工作需要哪些条件，是指完成工作活动所需的人力和物力资源

10、在运用胜任特征进行人力资源管理时，首先要确定什么是()所必需的胜任特征

B、环境岗位

11、平衡计分卡所指的平衡是一种怎样的平衡?()

C、战略

12、工作分析又称()分析或职务分析

B、岗位

13、莫特威德罗确定了五类典型的周边绩效行为，以下哪项不是：()

C、工作时只需要专心做好自己的事就行

14、认知能力测验由()个部分组成

D、四

15、职业价值观是人们在职业生活中表现出来的一种()

C、职责取向

16、以下哪项不是工作设计的基本目的?(

D、改变员工的工作态度

17、工作分析是人力资源管理的基础性工作，其直接结果是岗位说明书，包括()和岗

规范

B、工作描述

18、工作流程设计的基本原则不包括?()

A、以顾客为中心

19、常见的组织结构职能制又称多线制，是指按照专业分工设置相应的职能理部门，

实

彳亍专业分工理的组织结构形式，它的缺点是()？

D、决策需要考虑到多方职能部门，效率较低,不能灵活的适应市场的变化等

20、谷歌OKR的优点不包括?()

D、使个人的努力超过组织

1、组织结构可以从三个方面来衡量,不包括?(C)P53

A、复杂性B、正规性C、集中化D、集权化

2、组织结构可以从三个方面来衡量:复杂性、正规化、(QP53

A、组织化B、持续化C、集权化D、培训化

3、职能制又称(C)P55

A、集线制B、单线制C、多线制D、群线制

4、绩效评估严格化倾向是指评价者对员工工作业绩的评价过分严格的倾向，出现这种

倾向的原因不包括?(C)P17

C、增加凭业绩提薪的下属的数量D、促使有问题的员工主动辞职

5、所谓升华，也就是将消极的情绪与头脑中的一些闪光点联系起来，将痛苦、烦恼、

忧愁等其他不良的情绪，转化为积极而有益的(B)

A、创造B、行动C、职业D、实践

6、莫特威德罗确定了五类典型的周边绩效行为，以下哪项不是

(C)C、工作时只需要专心做好自己的事就行

7、新的理者从技术走向理，从优秀到卓越还得养成哪几个习惯?(D)P47?

D、保持原有的学问，只关注理就好

8、组织绩效是指作为一个整体的组织自身的(C)以及在多大程度上达成了组织的预定

目标。

A、利润率B、市场占有率C、运营效率D、投资回报率

9、绩效理最直接目的是提高员工的(A)P15

A、工作绩效B、任务绩效C、社交绩效D、培训绩效