IPMP-D级笔试样题(一).docVIP

试题1：判断题(每题1分，共20分)

1.工程管理的体制是一种基于团队管理的个人负责制。

2.矩阵型组织是按职能原那么和对象(工程或产品)原那么结合起来使用形成的一个组织结构，使同一名工程工作人员，既参加原职能部门的工作，又参加工程组的工作，受双重领导。

3.工程的一次性说明在工程的实施过程中不包含重复性工作。

4.初步可行性研究和详细可行性研究的内容根本相同，其主要差异是详细可行性研究更具体、更精确。

5.工程不同主体的工程管理内容、方法和规章制度是相同的。

6.工程论证和工程评估都是由工程投资方所进行的工程投资可行性分析与研究工作。

7.工程工作分解的方法与工具是工作分解结构与责任分配矩阵。

8.质量方案提供了对整个工程进行质量控制、质量保证及质量改良的根底。

9.先后关系图法PDM与箭线图法ADM的主要区别是PDM用箭线表示工作、节点表示工作关系，而ADM用节点表示工作、箭线表示工作关系。

10.经济采购批量是使进货本钱到达最低的经济订货量。

11.工程的组织结构对于工程的管理实施具有一定的影响，然而任何一种组织形式都有其优点和缺点，没有一种形式是能适用于一切场合的，甚至是在同一个工程的寿命周期内。

12.在工程式的组织管理形式中，其大多数工程管理行政人员的工作可以采用兼职的方式。

13.一般情况下，工程的范围变更与工程的进度、费用、质量没有直接的联系。

14.现场管理的主要方法是“标准化管理方法”以及“检查和考核方法”。

15.职能式组织结构适用的情况：需要利用多个职能部门的资源而且技术相对复杂，但又不需要技术人员全职为工程工作的工程，特别是当几个工程需要同时共享某些技术人员时。

16.工程风险管理通过主动、系统地对工程风险进行全过程识别、评估及监控，可以到达杜绝工程风险发生的目的。

17.工程融资是围绕工程所需要资金的一种融资行为。

18.工程管理办公室不是一个决策机构和直接管理机构，而是一个工程决策的支持机构和工程管理的效劳机构。

19.在企业的多工程管理中，一般宜将同周期、同类别的工程按照成组管理的方法进行管理。

20.冲突防范是对可能产生的冲突进行处理的最正确方法。

试题2：选择题(每题1分，总计50分)

〔特别说明：1-10为多项选择题，错选、漏选或多项选择均不得分；11-50为单项选择题〕

1.属于工程特点的有

a)一次性

b)冲突性

c)多目标性

d)稳定的组织

2.工程是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。此定义实际包含的含义有

a)工程是一项有待完成的任务，且有特定的环境与要求

b)在一定的组织机构内，利用有限资源〔人力、物力、财力等〕在规定的时间内完成任务

c)任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求

d)工程的实施具有一定的风险

3.工程式组织形式的优点包括

a)资源利用的灵活性与低本钱

b)目标明确及统一指挥

c)有利于工程控制

d)有利于全面型人才的成长

4.工程论证中可以属于静态评价方法的概念有

a)投资收益率

b)投资回收期

c)内部收益率

d)外部收益率

5.在进行工程经济评价时，下面哪几种说法是正确的

a)当财务评价和社会经济评价结论均为可行时，最终结论是可行的，该工程应尽快实施

b)当财务评价和社会经济评价均为不可行时，最终结论是不可行的，并采取措施防止这些工程上马

c)当财务评价认为可行，社会经济评价认为不可行，一般情况下工程是可行的

d)对于一些国家急需、十分重要的工程，社会经济评价认为可行，但是财务评价认为不可行，应予以否认

6.下面那种说法正确

a)在贷款银行的追索权方面，工程融资的特点是对工程发起人的有限追索，公司融资的特点是对工程发起人的全额追索

b)在工程周期方面，工程融资工程的周期一般较短，公司融资工程的周期一般较长

c)在贷款人对工程的管理权方面，工程融资时贷款人一般参与工程的管理，公司融资一般不参与工程的管理

d)在融资本钱方面，工程融资的本钱较高，公司融资的本钱较低

7.工程总目标的描述，通常是针对

a)团队组织

b)工作范围

c)进度方案

d)本钱

8.按工程的生命周期分类，工程验收可分为

a)合同期验收

b)中间验收

c)竣工验收

d)质量验收

9.属于工程实施阶段的文件有

a)工程方案及论证报告

b)工程范围管理方案

c)完整的工程进度报告

d)工程质量记录、会议记录

10.施工阶段的风险中属于业主和承包商共担的风险有

a)工程变更

b)施工平安

c)财务收支

d)合同延误

11.质量控制中提高质量的预防措施是指

a)纠