《专利实务教学资料》实验五企业专利管理制度的制定.pptxVIP

实验五企业专利管理制度的制定

一、企业专利工作的任务企业专利工作的任务是充分依靠和运用专利制度，使专利制度成为促进企业技术创新的一个主要动力机制和保护机制，鼓励和调动企业职工的积极性，为企业技术创新以及生产、经营全过程服务。

0102企业主要领导负责专利工作，并设立知识产权（专利）工作部门负责专利的日常管理工作。企业知识产权（专利）管理机构的设置没有固定的模式，企业要集合自身特点和知识产权管理工作的实际需求，合理设置。只要机构设置能够满足企业的知识产权（专利）管理需要，知识产权（专利）风险能够得到有效控制，都是可行的。二、专利工作部门的结构

1、大型企业集团的知识产权管理机构设置模式：①网络管理模式：总部知识产权管理机构分公司知识产权管理机构分公司知识产权管理机构部门知识产权管理机构部门知识产权管理机构部门知识产权管理机构部门知识产权管理机构……………..…….…..

总公司01知识产权管理机构02分公司（１）03分公司（2）04分公司（3）05………06知识产权管理机构07知识产权管理机构08知识产权管理机构09………10分层管理模式：

2、中小企业知识产权管理机构的设置模式：①独立总管模式：在总厂（公司）设置独立的知识产权管理机构，在车间或分厂设置知识产权负责人和联络员。总厂︵公司︶厂办技术部知识产权办营销部（销售部）生产车间