- 1、本文档共50页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
学习教育领导干部自查清单汇总(28个问题方面)
本清单按照三大问题类型(集中整治的问题11个、未直接指出的其他问题11个、隐形变异的作风问题6个),共计28个方面问题进行收集整理,相关问题表现来源多个领导的问题汇总(共计140条问题表现)。
一、集中整治的问题(11个方面)
(一)不担当不作为、推诿扯皮方面
1.对上级交办的重点任务推进不够主动,缺乏紧迫感。比如对上级交办的村级集体经济发展任务,仅安排一次调研会议,后续未及时跟进落实,导致进展缓慢。
2.面对基层群众反映的复杂问题,未能深入分析研究,简单转交相关科室处理。比如接到养老服务设施配套不足的反映后,仅转发给科室,未亲自协调解决,问题长期得不到解决。
3.在跨部门协调工作中主动性不足,对需协同解决的问题推进不够有力。比如在农田水利设施建设中,与相关部门职责交叉地带未主动召集联席会议协商解决。
4.对难度较大的工作存在畏难情绪,推进举措不够有力。比如面对项目落地过程中的土地指标受限问题,停留在一般性协调层面,未能提出破解方案。
5.对群众诉求处理不够及时,解决效率低。比如接到居民关于小区环境整治的投诉,虽安排人员查看但后续处理进展缓慢,未形成闭环管理。
(二)政绩观偏差、搞面子工程方面
1.工作中过于注重短期效果,对长期性基础工作重视不够。比如在年度工作安排中,过度关注城区主干道美化亮化工程,而对农村基础设施建设投入明显不足。
2.项目建设中偏重形象效果,功能性、实用性考虑不足。比如主导的文化广场建设,雕塑小品投入占总预算的40%,而休息设施和公共服务设施仅占10%。
3.工作汇报中倾向于突出亮点成绩,对问题和不足分析不够深入。比如在教育质量提升工作汇报中,重点展示优质学校成就,回避薄弱学校存在的师资不足等问题。
4.对媒体宣传过度追求,投入与实际效果不成比例。比如在农产品推广中安排的宣传费用占项目总预算的30%,而技术指导和品质提升资金仅占15%。
5.检查评比中存在赶工期、走形式的现象。比如为应对上级检查,临时组织人员粉刷外立面,但内部管网改造等实质性问题未得到解决。
(三)执行政策一刀切、层层加码方面
1.贯彻上级政策简单照搬照抄,未结合本地实际制定实施方案。比如在落实减排政策时,要求辖区内全部中小企业同步实施限产,未考虑不同行业特点和企业实际情况。
2.在传达上级精神时自行提高标准,增加基层负担。比如将上级要求的分类推进企业治污变为全面启动治理工程,加大了企业压力。
3.对政策理解把握不够准确,导致执行偏差。比如对减税降费政策理解不全面,在推行中执行标准不一,造成企业困惑。
4.工作部署统一要求,忽视区域差异。比如在推进农业结构调整时,对辖区内山区和平原区域采用同一标准,未考虑资源禀赋差异。
5.对时间节点要求过紧,忽视工作实际需要。比如在就业培训项目中,要求各单位两周内完成原计划一个月的培训任务,影响培训质量。
(四)文风会风不实不正、搞文山会海
1.召开会议频次较多,存在可合并而未合并的情况。比如一周内安排3次内容相近的工作会议,增加了基层参会负担。
2.审批的文件篇幅过长,内容重复,重点不突出。比如分管工作的实施方案达12页,其中大量篇幅为工作背景介绍,实质内容不足三分之一。
3.会议讲话内容空泛,实质性指导不足。比如在预算编制培训会上,讲话中引用上级文件占70%,针对性指导不足30%。
4.文件传递链条过长,时效性受影响。比如在传达产业政策时,经过多层转发才到基层企业,导致企业错过申报时间。
5.未充分利用视频会议、电话会议,仍习惯要求基层到会。比如组织的安全生产培训,明明可以采用视频会议形式,却要求各单位负责人统一到市里参会。
(五)整治形式主义为基层减负存在差距
1.对基层减负工作重视不够,未深入了解基层实际困难。比如未全面掌握下属单位填报材料重复的实际情况,仅要求精简文件但具体措施不足。
2.分管领域内检查考核频次过多,多头检查现象突出。比如在一个月内组织3次安全生产检查,与其他部门检查交叉重复。
3.对材料报送要求过多,增加基层负担。比如要求下属单位每周上报工作进展,每月上报总结,季度上报专题报告,年度上报综合评估。
4.减负措施落实不到位,效果不够明显。比如虽发文要求减少会议文件,但监督检查不力,科室仍按原方式工作。
5.对基层减负的长效机制不够健全,存在反弹现象。比如为应对专项督查临时减少文件会议,督查结束后又恢复原状。
(六)漠视群众、脱离群众、侵害群众利益
1.联系群众不够经常,深入基层次数偏少。比如一季度仅1次下基层调研,对群众实际需求了解不够全面。
2.接待群众来访耐心不够,倾听不够充分。比如在接待来访群众时,平均每人接待时间不足15分钟,未能全面了解诉求。
3.解决群众实际困难效率不高,跟踪落实不够。比如对企业职工反映的参保问题,虽有
您可能关注的文档
- 2025年“两个覆盖”集中攻坚实施方案范文.docx
- 2025年“民法典宣传月”活动方案范文.docx
- 2025年爱国主义教育和红色文化传承基地建设情况的调查报告范文.docx
- 2025年城市管理执法部门党组落实巡察组巡察"回头看"反馈意见的整改工作方案范文.docx
- 2025年村“两委”干部学历提升实施方案范文.docx
- 2025年单位学习教育工作情况报告范文.docx
- 2025年第一季度巩固拓展脱贫成果暨乡村振兴有效衔接专项督查反馈问题整改方案范文.docx
- 2025年度安全生产治本攻坚三年行动重点工作任务清单范文.docx
- 2025年度农产品质量安全工作要点范文.docx
- 2025年端午节活动方案范文.docx
文档评论(0)