江习高速内部计量结算管理办法.docx

中电建路桥集团有限公司重庆江习高速总承包部一

中电建路桥集团有限公司重庆江习高速总承包部一分部

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内部计量结算管理办法

一、总则

根据公司、分公司项目分包管理相关文件及项目部分包管理办法，为规范明确项目部分包管理中，各部门、厂队的职责，加强分包计量结算的监督管理，维护项目部的经济利益，客观公正的及时对协作队进行结算。

二、计量原则

1、各协作队结算工程量主要分为：合同工程量、零星工程量等。

2、工程计量单位以合同协议规定的计量单位为准。

3、计量依据：工程设计图纸、文件、测量断面及计算稿、工程联系单、内部工程通知单、临时用工、设备台时使用审批单、验收单等。

4、协作队当月完成的工程量项目部管理部门应及时验收，出具工程量验收表，无施工依据、工程量验收表的一律不得办理结算。

5、现场零星用工、机械台时、文明施工等为完成主体工程、永久结构而发生的工程量，应核对是否包含在分包合同单价内。项目部使用的零星用工、零星台时必须报生产副经理或项目部主管领导批准后方可使用、缺少审批单的一律不得计量结算，审批单不得事后补办。

6、计量时间：各协作队计量时段为上月21日至本月20日，工程量验收单开据审核时段为每月21~25日，各部门于每月25日前将工程量验收单报送经营部，经营部于每月30日前完成协作队工程结算。

7、经营部工程量结算应及时扣除材料费、水电费、房租费、各项保证金、周转材料租赁费、设备租赁费等应由协作队承担的各项费用。

8、经营部按月对协作队进行统供主材料的定额核销，针对协作队主材消耗情况进行分析检查，防止统供主材的流失、超耗。

9、经营部按月编制《分包工程结算报表》、登记《分包工程结算台帐》。各工程量验收表开据部门负责登录协作队工程量结算台账以便备查。

三、计量结算相关规定

1、基本计量规定

根据项目部的自身经营特点，内部工程量主要为以分包工程量为主，为确保工程量准确无误，要求工区、技术部、经营部、测量计量部、质量安全环保部等相关部门对每一个月发生的相关工程量按部位、从事的施工队伍等作好台帐记录，并在每季度相互检查核对一次。

2、分包队伍分包工程量审核

2.1、工区管理部在对分包队伍进行开具结算工程量时，应严格按照“内部结算工程量不能超出对外签证工程量”的原则进行，每月根据施工进度进行统计开量，工区管理部要严格按工程队类型、施工部位对结算工程量做好台帐。并逐月汇总、核对，坚决避免超量或重复报量的现象。在开量过程中一定要注明工区管理部位、桩号、高程、完成的工序等细节部分。

2.2、测量计量部在提供工程量时要求具体开出实际完成工程量、超挖工程量（地质原因超挖量扣除，以地质缺陷签证量为准），对于一些有地质缺陷但不能及时签证的部位，测量队先按无地质缺陷统计，可在地质缺陷签证取得后，在竣工结算中予以考虑，但结算必需以业主签证量为前提，协作队伍不得以任何理由不认可签证量。对于有欠挖未及时处理的部位也应在签署意见中注明。

2.3、质量安全环保部在收到分包工程量结算表后，及时审核工程量结算清单中有关项目的质量评定工作，提出意见。对质量评定不合格的不予结算。

2.4、工区管理部负责分包队伍风、水、电主管线路的安装及管理，负责分包队伍风水电计量签证工作。直接提交经营部进行结算扣款。用风计量：原则上生产用风由协作队伍自行考虑；用电计量：用电必须装表计量，电表由分包队提供。工区管理部每月填写“电量计量表”签证。每月25日前完成“施工用电统计报表”，对工区总体用电情况进行分析，并将报表提交经营部。原则上，协作队伍用电量加上项目部自身用电量之和不应小于当月总收费电量，负偏差不允许超过5%。用水计量：原则上必须装表计量，若不能装表或水表损坏，则由工区管理部按各个供水泵站的用水总量或消耗电量在相关协作队伍之间进行分摊。

2.5、仓管部做好机电物资调拨统计月报表和统计台账，每月25日前分别提供一份给财务部、经营部，作为扣款及分析控制依据。

2.6、经营部在收到当月分包“工程量验收单”后，在每月30日以前依据施工协议完成所有分包队伍上月的工程结算，并提交财务部、总经室、项目经理审核、批准，作为财务支付结算依据

3、工程量审核及结算程序

工区管理部开具本月已完成的设计工程量（开挖量由测量计量部提供当月实际完成工程量，工区管理部根据测量提供的工程量开具工程量验收表），项目部相关部门及厂队根据需要安排给协作队伍完成的额外工作量（必须有附件）→协作队伍负责人签字→工区管理部（主任）签字→测量计量部审核（队长）签字认可→质量安全环保部（部长）签字认可→技术部（部长）审核签字认可并做好详细的台帐记录→