中小企业成本战略优化路径研究.docxVIP

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中小企业成本战略优化路径研究

目录

中小企业成本战略优化路径研究(1)..........................3

内容概览................................................3

1.1研究背景与意义.........................................4

1.2文献综述...............................................6

成本管理概述............................................7

2.1成本概念及分类.........................................9

2.2成本管理的重要性.......................................9

中小企业成本管理现状分析...............................11

3.1成本控制现状..........................................12

3.2成本效益分析..........................................13

成本优化策略探讨.......................................14

4.1提高生产效率的策略....................................15

4.2降低原材料采购成本的策略..............................16

4.3质量成本优化策略......................................19

创新驱动的成本优化措施.................................19

5.1技术创新在成本优化中的作用............................20

5.2品牌建设对成本优化的影响..............................22

实践案例分析...........................................22

6.1案例一................................................25

6.2案例二................................................26

结论与建议.............................................27

7.1主要结论..............................................28

7.2改进建议..............................................29

中小企业成本战略优化路径研究(2).........................30

一、内容概要..............................................30

(一)研究背景与意义......................................31

(二)研究目的与内容......................................32

(三)研究方法与创新点....................................33

二、理论基础与文献综述....................................34

(一)相关概念界定........................................35

(二)理论基础阐述........................................39

(三)文献综述............................................39

三、中小企业成本战略现状分析..............................40

(一)成本结构剖析........................................41

(二)成本控制现状评估....................................42

(三)成本战略实施情况分析................................44

四、中小企业成本战略优化路径构建..........................45

(一)成本降低策略优化....................................46

(二)成本差异化策略创新..........

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