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工程公司积分管理制度

一、总则

（一）目的

为了建立科学合理的员工激励机制，充分调动员工的工作积极性和主动性，提高工作效率和质量，促进公司的持续发展，特制定本积分管理制度。

（二）适用范围

本制度适用于公司全体员工。

（三）积分定义

本制度所指积分是对员工在工作表现、工作业绩、团队协作、创新贡献等方面进行量化考核后赋予的分值，积分将作为员工晋升、奖励、培训、调薪等方面的重要依据。

二、积分管理机构

（一）积分管理委员会

成立积分管理委员会，由公司高层领导、各部门负责人组成。积分管理委员会负责制定和修订积分管理制度，审核积分管理相关事项，监督积分管理工作的执行情况。

（二）积分管理办公室

积分管理办公室设在人力资源部，负责积分管理的日常工作，包括积分的记录、统计、核算、公示等。

三、积分内容及标准

（一）工作表现积分

1.出勤情况（20分）

全勤得20分。迟到、早退一次扣2分，旷工一次扣5分。

请假：病假一天扣1分，事假一天扣2分，婚假、产假、陪产假、丧假等按国家规定执行，不扣分。

2.工作纪律（15分）

遵守公司各项规章制度，无违规违纪行为得15分。

违反公司规章制度，视情节轻重扣215分。

3.工作态度（15分）

工作认真负责，积极主动，按时完成工作任务得1215分。

工作态度一般，能完成基本工作任务得811分。

工作态度不积极，责任心不强，未按时完成工作任务得07分。

（二）工作业绩积分

1.项目完成情况（40分）

按时、高质量完成项目任务，为公司带来显著经济效益和社会效益得3040分。

基本完成项目任务，达到预期目标得2029分。

未能按时完成项目任务，或项目质量存在问题得019分。

2.工作成果（20分）

在工作中取得突出成果，如技术创新、管理创新、获得专利等，视成果价值给予1020分。

工作成果一般，对公司有一定贡献得59分。

未取得明显工作成果得04分。

（三）团队协作积分（10分）

1.团队合作精神（5分）

积极与团队成员协作，乐于助人，为团队营造良好氛围得45分。

能够与团队成员正常协作，无明显冲突得23分。

缺乏团队合作精神，与团队成员发生冲突得01分。

2.团队任务完成情况（5分）

积极参与团队任务，按时完成分配的工作，为团队目标实现做出重要贡献得45分。

能够完成团队分配的工作任务得23分。

不配合团队工作，影响团队任务完成得01分。

（四）创新贡献积分（10分）

1.创新建议（5分）

提出具有创新性和可行性的建议，被公司采纳并取得良好效果得45分。

提出的建议有一定参考价值得23分。

提出的建议无实际价值得01分。

2.技术创新（5分）

在技术方面取得重大突破，为公司带来显著经济效益得45分。

进行技术改进，提高工作效率或质量得23分。

未在技术方面有创新行为得01分。

四、积分记录与统计

（一）记录方式

1.各部门指定专人负责本部门员工积分的日常记录工作，记录应及时、准确、详细。

2.积分记录采用纸质和电子文档相结合的方式，纸质记录由部门负责人签字确认，电子文档由积分管理办公室统一保存。

（二）统计周期

积分统计以自然月为周期，每月最后一个工作日由积分管理办公室负责汇总各部门员工的积分情况。

（三）积分公示

积分管理办公室将每月统计的员工积分情况进行公示，公示期为[X]个工作日。员工如对积分有异议，可在公示期内向积分管理办公室提出申诉，积分管理办公室应及时进行调查核实，并给予答复。

五、积分应用

（一）晋升

员工积分达到一定标准，在职位晋升时将予以优先考虑。具体积分要求如下：

1.初级职位晋升中级职位：积分累计达到[X]分以上。

2.中级职位晋升高级职位：积分累计达到[X]分以上。

（二）奖励

1.每月根据员工积分排名情况，评选出“月度优秀员工”，给予一定的物质奖励和荣誉证书。“月度优秀员工”积分要求为当月积分排名前[X]%。

2.年度根据员工全年积分情况，评选出“年度优秀员工”，给予丰厚的物质奖励和荣誉证书。“年度优秀员工”积分要求为全年积分排名前[X]%。

3.对于在工作中表现特别突出，积分增长迅速的员工，公司将给予额外的专项奖励。

（三）培训

1.根据员工积分情况，确定员工的培训资格和培训等级。积分较高的员工将有更多机会参加公司内部培训、外部培训、专业进修等。

2.员工积分未达到一定标准，将限制其参加某些高级培训课程。

（四）调薪

1.公司在进行年度调薪时，将参考员工的积分情况。积分较高的员工在调薪幅度上可能