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工地剩余材料管理制度

一、总则

（一）目的

为加强公司工地剩余材料的管理，规范剩余材料的回收、存储、保管、处置等流程，提高材料利用率，降低工程成本，特制定本管理制度。

（二）适用范围

本制度适用于公司所有在建工程项目工地剩余材料的管理。

（三）基本原则

1.节约原则：充分利用剩余材料，减少浪费，降低成本。

2.规范管理原则：对剩余材料的各个环节进行规范化管理，确保流程清晰、责任明确。

3.责任追究原则：对因管理不善导致剩余材料损失或浪费的行为进行责任追究。

二、管理职责

（一）项目经理职责

1.全面负责项目工地剩余材料的管理工作，确保制度的有效执行。

2.组织制定项目剩余材料管理计划，并监督实施。

3.协调解决剩余材料管理过程中出现的问题。

4.对项目剩余材料的回收、存储、处置等情况进行审核和决策。

（二）项目技术负责人职责

1.从技术角度提供剩余材料利用的建议和方案。

2.协助项目经理制定剩余材料管理计划，对技术可行性进行评估。

3.指导施工人员正确使用材料，减少剩余量。

（三）材料员职责

1.负责剩余材料的现场回收、清点、标识和初步分类。

2.建立剩余材料台账，详细记录材料的品种、规格、数量、来源、去向等信息。

3.按照规定对剩余材料进行存储保管，确保材料质量不受损。

4.根据项目经理的指令，及时办理剩余材料的调拨、处置等手续。

（四）施工班组长职责

1.组织本班组施工人员做好剩余材料的清理和回收工作。

2.教育本班组人员节约使用材料，避免浪费。

3.配合材料员对剩余材料进行清点和交接。

三、剩余材料的回收

（一）回收范围

1.工程施工过程中已领用但未使用完的各类原材料，如钢材、木材、水泥、砂石等。

2.已安装但因设计变更、工程暂停等原因拆除下来可重复使用的构配件，如门窗、管道、灯具等。

3.施工过程中产生的边角料、废料等。

（二）回收时间

1.每完成一道工序或一个施工阶段后，施工班组长应及时组织本班组人员对剩余材料进行清理回收，并移交材料员。

2.在工程竣工后，项目应在规定时间内完成所有剩余材料的回收工作。

（三）回收要求

1.施工人员应将剩余材料分类整理，整齐堆放，并做好标识，便于识别和清点。

2.对于易损、易变质的材料，应采取相应的防护措施，确保材料质量。

3.材料员在回收剩余材料时，应认真清点数量，核对品种、规格，确保回收材料的准确性。

四、剩余材料的存储与保管

（一）存储地点

1.应在工地设置专门的剩余材料存储场地，存储场地应具备防雨、防潮、防火、防盗等条件。

2.存储场地应根据材料的类别、规格、型号等进行分区存放，并设置明显的标识牌。

（二）存储方式

1.对于钢材、木材等大型材料，应采用堆放整齐、分层码放的方式，并做好垫木、覆盖等防护措施。

2.对于水泥、砂石等散体材料，应采用密封存储或搭建防雨棚等方式进行保管。

3.对于构配件、设备等，应分类存放，并采取必要的防护措施，防止损坏。

（三）保管要求

1.材料员应定期对剩余材料进行检查，查看材料的存储状态、质量状况等，发现问题及时处理。

2.对于有保质期要求的材料，应建立台账，记录材料的进场时间、保质期等信息，按照规定期限进行检查和使用，避免过期浪费。

3.做好剩余材料存储场地的安全保卫工作，防止材料被盗、丢失。

五、剩余材料的盘点

（一）盘点周期

1.每月末应对工地剩余材料进行一次盘点。

2.在工程竣工后，应进行全面的剩余材料盘点。

（二）盘点方法

1.由材料员负责组织盘点工作，施工班组长及相关人员配合。

2.盘点时应逐一核对剩余材料台账与实际库存，确保账实相符。

3.对于盘盈、盘亏的材料，应查明原因，填写盘点报告，并报项目经理审核。

（三）盘点结果处理

1.如发现账实不符，应及时查明原因，属于计量误差、保管不善等原因造成的，应按照规定进行调整和处理。

2.对于盘亏的材料，应追究相关责任人的责任，并根据损失情况进行赔偿。

3.盘点结果应作为项目成本核算和考核的重要依据。

六、剩余材料的调拨

（一）调拨原则

1.优先满足本公司其他在建工程项目的需求。

2.在确保工程质量和进度的前提下，合理调配剩余材料，提高材料利用率。

（二）调拨流程

1.由需求项目的材料员填写剩余材料调拨申请单，注明所需材料的品种、规格、数量、用途等信息，并提交给项目经理审批。

2.项目经理审核通过后，通知调出项目的材料员办理调拨手续。

3.调出项目的材料员根据调拨申请单，组织装车发货，并填写剩余材料调拨单，详细