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文件编码：YJ-AQBZ-CX-01
程序文件
安全绩效考核管理程序
版次：第1版
2006-10-21发布2006-10-21实施
修改履历
版次/修改章节修改理由/修改人审核人准人准/实施
号条款修改内容日期
目录
1目的1/4
2适用范围1/4
3引用文件1/4
4定义1/4
5职责1/4
6管理内容及要求1/4
7相关文件4/4
8记录4/4
YJ-AQBZ-CX-01安全绩效考核管理程序版次/修改号:1/0页数/总页数:1/4/
1目的
为了验证安全标准化的活动和有关结果是否符合规定要求，持续改进安全
标准化的有效性，制定本程序。
2适用范围
公司内各科室、车间。
3引用文件
《危险化学品从业单位安全标准化规范》
4定义
安全绩效：公司在控制和消除安全风险方面所取得的可测量的结果。
5职责
5.1安全科负责安全标准化的绩效考核工作。
5.2公司内各科室、车间是实施绩效考核的主体，并对绩效考核工作进行全
面配合，负责纠正预防措施的制订和实施。
6管理内容与要求
6.1总则
6.1.1绩效考核是监视、评价安全标准化符合性、有效性和适宜性的手段。
6.1.2绩效考核是安全标准化改进活动，是安全标准化纠正和预防措施的项目
来源。
6.1.3绩效考核作为测量安全标准化目标、指标实现情况的手段。
6.1.4绩效考核结果要列入安全经济责任进行考核。
6.2绩效考核的策划
6.2.1计划考核。安全科于每年年初考虑拟审核的过程和区域的状况、适合性
以及以往的考核结果，对绩效考核方案进行策划，制订本年度考核方案，报分
YJ-AQBZ-CX-01安全绩效考核管理程序版次/修改号:1/。页数/总页数:2/4/
管经理准后组织实施，公司内所有场所及所有安全标准要素每年至少综合考
核一次，考核由与考核活动无直接责任的人员进行。
6.2.2绩效考核方案包括如下几方面内容：
a）考核的目的和范围；
b）考核方式：滚动考核、集中考核、专项考核；
c）考核时间：
d）考核组组成方式；
e）考核依据（包括体系文件、国家有关的法律法规、体系标准、产品标
准、合同等）。
6.2.3临时考核
在下列情况下，当分管副经理、安全科认为有必要考核时，由安全科组织
相应临时考核：
a）发生重大事故或严重不合格，怀疑安全标准化是否有效运行时；
b）对安全标准化有直接影响的技术、工艺和设备发生变化时；
c）为了验证纠正预防措施的实施效果时；
d）内部或外部考核后提出要求时。
6.3考核准备
6.3.1考核组由考核组长和考评员组成，必要时，可由审核组长指定相关专业
技术专家参加。考核组长由分管副经理担任。
6.4现场考核计划
安全科根据年度考核方案，负责组织编制每次现场考核计划，做出日程安
排，并下发各有关室、车间。
6.5检查表的编制
考评员根据现场考核i一划的安排，认真研究相关安全标准化文件，编制检
查表，由考核组长批准后实施。
6.6考核组至少提前3天通知受考核室、车间，受审核室、车间至少指
YJ-AQBZ-CX-01安全绩效考核管理程序
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