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项目进度管理项目进度计划/项目里程碑/项目进度控制projectschedulemanagement,ProjectSchedule/ProjectMilestones/ProjectProgressControl汇报人：XXX项目进度计划项目里程碑项目进度控制YOURLOGO日期：202X年X月
项目进度计划Projectschedule01项目进度控制projectschedulecontrol03项目里程碑ProjectMilestones02CONTENTS目录/项目进度计划项目里程碑项目进度控制
项目进度计划项目进度计划项目里程碑项目进度控制PART-01YOURLOGOprojectschedulemanagement,ProjectSchedule/ProjectMilestones/ProjectProgressControl
1、进度计划的编制依据项目进度计划Projectschedule是表达项目中各项工作、工序的开展顺序、开始和完成时间及相互衔接关系的计划。PART-01项目总目标对时间（工期）的要求01项目的外部和环境条件04项目各项工作或项目结构分解的时间估计05项目特点02项目的资源供应状况06项目的技术经济条件03
2、进度计划编制的基本要求项目进度计划ProjectschedulePART-01提高实用性01运用科学的管理方法编制进度计划，提高计划的科学性和实用性落实编制计划的条件02资源、方法、工艺、环境,避免过多的假定而使计划失去指导作用实行分期、分段编制03大中型、复杂的和工期长的项目要实行分期、分段编制进度计划04保证工期目标进度计划应保证项目总目标的工期目标05保证均衡和连续进度计划的要保证项目进展均衡和连续06目标相协调与费用、质量、安全等目标相协调，工期总目标的实现，费用、质量、安全等目标的实现。
项目进度计划ProjectschedulePART-013、进度计划的编制步骤不同类型的进度计划，其编制步骤有所不同。但是以下的步骤是必不可少的01项目描述其主要内容包括：项目名称、项目目标、交付物、交付物完成准则、工作描述、工作规范、所需资源估计、重大里程碑等。项目分解与活动界定要编制较完善的项目进度计划，就必须进行项目分解（一般采用项目分解结构技术），以明确项目所包含的各项工作和活动；活动界定，就是明确为了实现项目目标需要进行的各项活动。活动就是项目工作分解结构中确定的工作任务和工作元素02工作描述就是在项目分解的基础上，需要把分解后的工作名称的具体内容和要求描述清楚和明确。工作描述即是编制项目计划的依据，也是项目实施中工作人员领会工作内容的依据。03
汇报：张三0102Networkgraphmethod网络图法Ganttchartmethod(barchart)甘特图法（横道图）项目进度计划ProjectschedulePART-014、进度计划的编制方法￥35,656.00￥125,656.00￥15,656.00￥50,656.00
项目里程碑项目进度计划项目里程碑项目进度控制PART-02YOURLOGOprojectschedulemanagement,ProjectSchedule/ProjectMilestones/ProjectProgressControl
是项目计划的一种表达形式。它用里程碑图表示项目重大事件计划完成时间的重要方式。项目里程碑计划的编制方式:项目里程碑ProjectMilestonesPART-02编制里程碑计划根据项目的总目标和特点编制项目里程碑计划，并以该里程碑计划作为编制项目进度计划的依据。01作为进度控制的依据按照各个单项或单位项目的进度计划和项目特点编制里程碑计划，并以此作为进度控制的依据之一。02
里程碑事件1234567891011121234567891011121234567基础结构完成主体结构完成装饰工程完成竣工验收完成项目里程碑ProjectMilestonesPART-02项目重大里程碑计划表2005年6月30日2006年3月31日2007年4月30日2007年6月30日
项目进度控制项目进度计划项目里程碑项目进度控制PART-03YOURLOGOprojectschedulemanagement,ProjectSchedule/ProjectMilestones/ProjectProgressControl
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