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2025年鹤岗市南山区人民法院招录聘用制辅警(1人)模拟试卷
第一部分单选题(80题)
1、()能够从多个层面为决策者呈现企业当前的战略状况。战略反馈作为战略管理的关键环节,企业需搭建一条通路,助力各业务单位和职能部门解决其在战略执行过程中面临的问题与困难。
A.战略策划
B.战略反馈
C.战略评估
D.战略实施
【答案】:B
【解析】这道题主要考查对战略管理各环节概念的理解。题目中明确指出要从多个层面为决策者展现企业当前战略状况,且提到战略反馈是关键环节能帮助解决战略执行中的问题。战略策划主要侧重于对战略的规划和设计;战略评估着重于对战略实施效果等进行评价;战略实施是将战略付诸行动的过程。而战略反馈的作用就是将战略执行过程中的各种信息反馈回来,从多个层面为决策者呈现企业当前战略状况,符合题目描述。所以正确答案是战略反馈。
2、何某是某政府机关领导者,为适应经济环境变化需对组织进行变革。为使变革顺利开展、减少组织变革阻力,他在组织变革中应做到()。
A.由他本人来完成变革目标的制定
B.对于阻碍组织变革的因素要坚决进行打压
C.在变革阻力较强且持久时要努力克服,不能降低变革目标
D.增强组织变革的驱动力,削弱抑制力
【答案】:D
【解析】本题围绕政府机关领导者何某为使组织变革顺利进行、减少变革阻力应采取的做法展开。变革目标的制定如果仅由领导者一人完成,可能会因为个人视角的局限,忽略组织成员的意见和实际情况,使变革目标脱离实际,并且会让组织成员觉得自己在变革中缺乏参与感,从而对变革产生抵触情绪,不利于减少组织变革阻力。对于阻碍组织变革的因素坚决进行打压,这种强硬的手段可能会引起组织成员的反感和反抗,激化矛盾,不仅不能有效解决问题,还可能增加变革的阻力,破坏组织内部的和谐与稳定。当变革阻力较强且持久时,一味地坚持原目标而不进行适当调整,可能会导致变革难以推进,甚至引发更大的冲突。此时应该综合考虑各种因素,在必要时对变革目标进行适当优化,而不是一味蛮干。增强组织变革的驱动力,削弱抑制力,这是减少组织变革阻力的有效方法。增强驱动力可以通过宣传变革的好处、提供激励措施等方式,让组织成员看到变革带来的机遇和利益,从而积极支持变革;削弱抑制力则可以通过与组织成员沟通、了解他们的担忧和需求,解决他们的实际问题,消除他们的顾虑,使变革能够顺利进行。综上,为让变革能顺利进行,减少组织变革阻力,应增强组织变革的驱动力,削弱抑制力。
3、古人高深的智慧和辛勤的劳动造就了一批留存至今的伟大工程,下列相关的说法不正确的是()。
A.都江堰水利工程由秦国蜀郡太守李冰及其子率众修建,是全世界迄今为止年代最久的以无坝引水为特征的宏大水利工程
B.湖北的武当山古建筑群坐落在湖北省武当山麓,其中的道教建筑代表了我国近千年艺术和建筑的最高水平
C.福寿沟位于江西赣州,由北宋水利专家刘彝主持修建,是罕见的成熟、精密的古代城市排水系统
D.赵州桥建于唐代,由著名匠师李春设计和建造,是当今世界上现存最早、保存最完善的古代敞肩石拱桥
【答案】:D
【解析】赵州桥坐落在河北省赵县渡河上,建于隋代,由著名匠师李春设计和建造,是当今世界上现存最早、保存最完善的古代敞肩石拱桥。
4、市场供求的自发调节被称为什么()。
A.看不见的手
B.看得见的手
C.政府失灵
D.企业行为
【答案】:A
【解析】市场供求的自发调节是通过市场机制实现的,市场机制就像一只无形的力量,在背后默默地调节着生产和消费等经济活动。亚当·斯密将其形象地比喻为“看不见的手”,强调市场在资源配置中发挥着基础性作用,通过价格、供求和竞争等机制,促使资源流向最有效率的生产和消费领域。与之相对,“看得见的手”指的是政府对经济的干预和调控,并非市场供求的自发调节。政府失灵是指政府干预经济过程中,由于各种原因导致资源配置不能达到最优状态的现象,与市场自发调节无关。企业行为是指企业在市场中的各种生产、经营、决策等活动,虽然企业是市场的参与主体,但企业行为不等同于市场供求的自发调节。所以市场供求的自发调节被称之为看不见的手。
5、森林是人类文明的摇篮,是最直接影响人类能否生存下去的生态因子。森林吸收CO2,释放氧气,以此平衡着大气中CO2的比例;据估计,世界上的森林和植物每年产4000亿吨氧气。森林是造雨者,不但影响降水量,且减缓山坡上的土壤侵蚀。这段话主要支持了这样一种论点,即森林()
A.是造雨者
B.吸收CO2
C.是人类文明的摇篮
D.是最直接影响人类生存的生态因子
【答案】:D
【解析】由文段可知,第一句是中心句。文段中的某些细节并非中心句。“森林是人类文明的摇篮”只是个比喻。文段重点在于突出“森林是影响人类的生态因子”,该表述正确。考点:言语理解
6、依法受过刑事处
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