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设计变更流程培训
演讲人：
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CATALOGUE
目录
01
变更管理概述
02
变更发起与审批
03
变更实施规范
04
风险控制与验证
05
文件归档与追溯
06
持续优化机制
01
变更管理概述
设计变更定义
包括功能变更、性能优化、界面调整、交互方式变更等。
设计变更类型
设计变更重要性
设计变更对项目进度、成本、质量等方面具有重要影响，需进行严格的控制和管理。
设计变更是指在产品设计、开发、实施等阶段中，对原有设计方案、技术实现、功能需求等进行修改或调整的过程。
设计变更基本概念
变更目的
提高产品性能、增强用户体验、满足市场需求、解决技术问题等。
变更目的与影响范围
影响范围分析
包括项目进度、成本预算、开发资源、测试验证、用户培训等方面。
变更风险评估
评估变更可能带来的风险，如技术风险、项目进度风险、用户接受度风险等。
项目经理
负责变更申请、审批、监控和关闭，确保变更符合项目目标和整体计划。
开发人员
负责变更技术实现和代码修改，确保变更符合设计规范和质量要求。
测试人员
负责变更的测试验证，确保变更不影响原有功能，并符合测试标准。
配置管理人员
负责变更的文档记录、版本控制和发布，确保项目文档的一致性和可追溯性。
流程参与角色职责
02
变更发起与审批
变更需求提交流程
提交变更申请
项目成员或相关方提交变更申请，明确变更的内容、目的和原因。
变更需求评估
变更需求讨论
由专门人员或团队对变更需求进行评估，分析变更对项目进度、成本、资源等方面的影响。
项目团队成员及相关方参与变更需求的讨论，确保变更的合理性、可行性。
1
2
3
技术可行性评估标准
技术资源评估
评估现有技术资源是否满足变更需求，包括技术团队、设备、软件等。
技术难度评估
评估变更的技术难度，包括技术方案的可行性、稳定性、安全性等。
技术成本评估
评估变更所需的技术成本，包括研发、测试、部署等方面的费用。
初级审批
由项目管理部门或相关专家进行审批，确保变更符合项目整体规划和公司利益。
中级审批
终极审批
由公司高层或专门决策机构进行审批，批准或拒绝变更请求，确保变更与公司战略一致。
由项目负责人或部门主管进行初步审批，确认变更的基本合理性和可行性。
多级审批权限划分
03
变更实施规范
文档版本控制规则
规定文档版本的命名格式，如“变更代号-版本号-日期”。
文档版本命名规范
每次文档更新时，需记录更新内容、更新人、更新时间等信息。
版本更新记录
新版本文档需经过相关人员审核，审核通过后方可发布给相关人员使用。
版本审核与发布
变更申请与审批
明确各部门提出变更申请的流程、审批人员及审批标准。
跨部门协作沟通机制
协作流程
建立跨部门的协作流程，确保各部门在变更过程中能够协同工作，共同推进变更的实施。
沟通方式
规定各部门之间的沟通方式，如会议、邮件、即时通讯工具等，确保信息传递及时、准确。
变更执行记录要求
记录内容
详细记录变更执行过程中的重要环节、执行人员、执行时间及执行结果等信息。
记录格式
规定记录的格式，如使用特定的表格、模板等，以便于后续查阅和统计。
记录保存与归档
变更执行记录需妥善保存，并按照相关规定进行归档，以备后续查阅和审计。
04
风险控制与验证
通过专家调查，收集和整理专业意见，对潜在风险进行评估。
德尔菲法
根据历史经验和专业知识，制定检查表，逐项排查潜在风险。
检查表法
01
02
03
04
利用集体智慧，集思广益，识别变更可能带来的潜在风险。
头脑风暴法
通过绘制流程图，分析变更过程中可能存在的风险点。
流程图法
潜在风险识别方法
确保变更后的系统或产品功能正常，满足需求。
功能测试
变更后测试验证流程
测试系统或产品在变更后的性能，如响应速度、稳定性等。
性能测试
验证变更后的系统或产品与其他系统或环境的兼容性。
兼容性测试
评估变更后的系统或产品的安全性，确保数据安全和隐私保护。
安全性测试
异常问题闭环管理
问题记录
及时记录测试过程中发现的问题，包括问题描述、重现步骤等。
问题分析
对问题进行分析，确定问题原因和影响范围。
问题解决
制定并实施解决方案，确保问题得到根本解决。
问题跟踪与反馈
对问题解决情况进行跟踪和反馈，确保问题不再出现。
05
文件归档与追溯
变更档案分类标准
按照项目阶段分类
将设计变更档案按照项目的不同阶段进行分类，如概念设计、初步设计、施工图设计等。
按照变更类型分类
根据变更的性质，将变更档案分为不同类型，如功能变更、技术变更、美学变更等。
按照变更影响范围分类
根据变更对项目整体的影响程度，将变更档案分为重大变更、中等变更和轻微变更。
建立电子文件夹
在电子存储系统中为每个项目创建一个专门的文件夹，并在其中为每个变更创建一个子文件夹，以便组织和管理。
电子化存
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