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网络、资源与竞争优势:一个企业社会学视角下的观点

作者：郭劲光高静美

摘要：资源一直是企业获取竞争优势的主要战略因素。本文以

“传统资源”为研究起点,刻画了企业行为的社会嵌入性特征,并通过

引入“网络资源”这一概念揭示出一个更加全面、以企业网络及其关

系资本为背景的资源分析框架,完善性地拓展了传统的资源基础论观

点。

关键词：企业网络;网络资源;社会嵌入性;吸收能力

一、理论背景

随着经济全球化和科学技术的迅猛发展,越来越多的企业开始认

识到,单凭企业自身的力量很难在竞争激烈的市场环境中求得生存和

发展。20世纪80年代以来,西方企业尤其是跨国企业迫于强大的竞

争压力,开始对企业竞争关系进行战略性的调整,纷纷从对立竞争走向

大规模的合作竞争,也因此使得合资、战略联盟、供应链伙伴关系等

组织形式成为了诸多企业用来实现资源和战略共享而实施的核心战

略。据统计,全球500强中有60%的企业采用了战略联盟的形式。

交易成本经济学(TransactionCostEconomics,TCE)很早就为企

业进行类似的决策提供了理论依据。但是它的成本最优分析是一种比

较静态的分析方法,其逻辑起点针对的是单一的企业个体,加上它没有

涵盖诸如学习成本和协调成本等这类对于理解企业学习和创新过程

有着非常重要价值的成本类型,因此,给它用于解释企业网络中的知识

分配和知识转移等问题带来了先天的障碍;战略学者们则更加关注企

业竞争优势的来源问题。在长期的研究中基本上形成了两个相对有代

表性的观点:一个是产业结构论(IndustryStructureView),另外一个是

资源基础论(ResourceBasedView,RBV)。这两个理论在某种程度上

已经被人们所接受了,但是它们却忽视了这样一个重要的事实:企业所

具有的竞争优势与它所嵌入的关系网络是相关联的。RBV观点强调

单个企业所拥有和控制的那些能够产生竞争优势的资源和能力,相应

地其研究视野也局限于企业的内部。然而,事实上一个企业的关键性

资源可以从企业的外部来获得。比如,在美国一个典型的制造型企业,

它所创造的最终产品中有55%的价值是外购来的,而且,大部分的中

间投入品都有专门的供应商来负责提供。在对供应链的研究中,Dyer

(1996)对生产率与交易伙伴专用性投资和资源共享的意愿之间的关

系进行了实证研究。结果发现,企业间的联系的确能够带来可观的关

系性租金和竞争优势。

另外,动态能力理论(DynamicCapabilitiesPerspective)告诉我们,

在进行纵向一体化或纵向分解的决策时,一定要考虑到外部行动者

所拥有的竞争资源和竞争能力,这一点与知识基础论(Knowledge

BasedView)是一致的。知识基础论认为,凡是能够给企业带来创新能

力的重要资源,无论是在企业内部还是在企业外部,都要纳入企业自身

的能力体系构建之中。动态能力理论和知识基础论对我们的研究有着

重要的指导意义,较之RBV理论和TCE理论,它们更加强调企业获

取和积累资源的过程,更加强调对企业间互动行为的研究,使分析的视

角转向相互联结、相互嵌入的企业网络。

二、企业网络

1.企业网络的由来及其对组织演化的意义

通过对世界各国经济史的考察我们不难发现,在资本主义经济发

展最早、市场经济最为发达的欧美国家中,大企业制度一直占据主导

地位。以美国为例,自1879年出现了第一个托拉斯———美孚石油公

司以后,卡耐基美国钢铁公司、杜邦公司、福特汽车公司等世界著名

的大托拉斯相继成立,到1900年美国已有185个托拉斯,托拉斯成为

美国经济的统治力量。而且,在“泰罗制”、“福特制”等生产管理

理论的影响下,企业的发展大多集中在自身管理体制的改进,企业间的

合作并未得到重视,大、小企业间的关系往往最终是兼并、收购、合

并等形式。因此,最早的、真正意义上的企业网络组织并未在欧美国

家中出现,而是产生于日本的“分包制”。Nishiguchi(1994)将日本分

包制度看成是历史和社会相互作用的复杂进化的结果。

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