安全标准化现场询问内容汇总2025.6.3.docVIP

考核要素

安全标准化应知应会

2.1方针目标

询问：抽查2~3名从业人员是否知道本企业安全生产方针和安全生产目标。

答：一、公司的安全生产方针：安全第一、预防为主、综合治理、持续改进

二、公司的总体安全生产目标

1.轻伤及以上人身伤害事故为零；2.爆炸、火灾事故及危险化学品泄漏事故为零；

3.重大设备事故为零；4.事故隐患排查整改率100%；

5.特种作业持证上岗率为100%；6.安全培训合格率100%；

7.工作场所职业危害因素达标率为100%；8.新改扩项目“三同时”合规率100%；

9.重点行业领域重大安全风险在线监测率达100%；10.化工重点危险工艺自动化控制率达100%；

询问：抽查从业人员是否了解本组织的安全生产目标。

答：（车间填写各自部门的安全目标）

2.2负责人

询问：有关人员（抽查2~3人）对安全文化内容掌握情况。

答：公司的安全价值观(背诵）：

以仁爱之本，呵护每位亿盛人的安全与健康；

以创新之力，打造科学发展安全发展型企业。

公司的安全理念(背诵）：

1.事故可以避免，隐患必须消除，所有的风险均应得到有效控制。

2.确保安全没有捷径可走，必须实施系统化的过程管控。

3.安全行为习惯化极其重要，因为习惯化违章迟早会导致事故。

4.实现安全应当践行法规，对违章和隐患的妥协等于对生命的漠视。

5.抓安全就是降成本，查违章就是保效益，守规章就是对家人负责。

6.无事故不等于真安全，齐抓共管，全员参与才能实现。

7.各部门、车间、班组必须开展隐患排查，发现隐患必须整改。

询问：从业人员是否知道主要负责人的安全承诺。

答：主要负责人安全承诺

生产经营单位的主要负责人是本单位安全生产的第一责任人，对落实本单位安全生产主体责任全面负责，具体履行下列职责：

一、建立健全并落实本单位全员安全生产责任制和重大危险源安全包保责任制；

二、组织制定并实施本单位安全生产规章制度和操作规程；

三、确定符合条件的安全生产分管负责人或者安全总监、技术负责人；

四、依法设置安全生产管理机构并配备安全生产管理人员，落实本单位技术管理机构的安全职能并配备安全技术人员；

五、每季度至少召开一次安全生产专题会议，研究和审查有关安全生产的重大事项，协调本单位各相关机构安全生产工作事宜；

六、每年度向职工代表大会、职工大会或者股东大会报告安全生产情况，接受工会、从业人员、股东对安全生产工作的监督；

七、保证本单位安全生产投入的有效实施，依法履行建设项目安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用的规定；

八、组织建立并落实安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制，负责管控重大风险，建立健全重大事故隐患排查、评估、报告、监控和治理制度；

九、建立健全本单位重大危险源安全管理制度并督促落实，定期对包保的重大危险源进行安全检查；

十、督促、检查本单位的安全生产工作，及时排查和消除生产安全事故隐患。每月至少全面检查一次；

十一、组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划。

十二、依法开展安全生产标准化建设、职业健康安全管理体系、双重预防体系建设、安全文化建设和班组安全建设工作，定期参加基层班组安全活动；

十三、加强本单位动火作业、临时用电作业、受限空间（有限空间）作业、高空作业、盲板抽堵作业、吊装作业、动土作业、断路作业、设备检修等特殊作业管理；

十四、建立健全本单位安全生产责任制绩效考核制度;

十五、组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案，配备必要的应急救援装备和物资，按规定组织开展应急演练；

十六、建立、健全本单位的单位负责人现场带班制度，组织制定并实施24小时应急值班制度，履行值班期间的职责；

十七、组织实施职业病防治工作，保障从业人员的职业健康；

十八、及时、如实报告生产安全事故，组织事故抢救；

十九、法律、法规、规章规定的其他安全生产职责。

2.3职责

询问：各管理部门及基层单位负责人是否清楚本部门安全职责，各从业人员对各自职责是否清楚。

答：--背诵各自安全生产责任制中的内容。

2.4组织机构

询问：有关人员是否了解安全生产管理网络构成。

答：从安全生产委员会到管理部门、车间、基层班组，各部门、车间配备专职或兼职安全员。

3.2危险源辨识、风险评价

询问：从业人员是否参与风险评价工作。

答：车间组织我们开展了危险源辨识、风险评价工作，针对每一处风险点制定了管控措施，并根据风险等级实施分级管控，保证风险处于受控状态。

3.3风险控制

询问：从业人员是否知道本岗位的危险、有害因素及应采取的控制措施。

答：一、本岗位的危险、有害因素：请根据岗位实际简单说出本岗位生产