2017水暖工程师个人年度工作总结.docVIP

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2017个人年度工作总结

转眼2017年工作已接近尾声，期间在领导的培养帮助、同事们的支持下，依靠自己的专业知识和工作经验，严格按照公司的制度，基本完成了公司交给年度任务。静心回顾这段时间的工作情况，有艰难，有成功，有喜悦，遇到了很多问题，也克服了很多困难。现将我今年的工作情况总结如下：

一、工作态度方面

严格遵守公司各项规章制度，维护公司形象。平时注重专业方面的学习，向理论学习，向专业知识学习，向身边的同事学习，提高自己的理论水平和业务能力。克服困难，做到脚踏实地，提高工作主动性，不怕多做事，不怕做小事，踏实肯干，努力完成好领导交给的各项业务工作，在点滴实践中完善提高自己。

二、工程的现场管理及监督检查工作

今年主要的工作重点是，颐和金凤花园二期在建工程以及完成一期竣工验收前的善后工作，并配合物业公司对交付业主的工程进行维修工作。在项目现场管理中，认真的将岗位职责纳入自己的实际行动中。同时，严格按照职责“三控两管一协调”的要求去做，努力按照公司开发目标计划及金凤花园一期的各项工作。负责任的做工程管理工作，保证工程的质量、安全、进度、成本达到要求。认真贯彻公司的各项指示精神，完成各项工作任务。认真对待工程检查中发现的问题，结合实际，监督施工单位按标准及图纸进行施工。(一)?工程质量管理及监督检查工作。

工程现场管理以签定的承包合同、协议及制定、审批的目标与计划为依据。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、进度、安全等工作。质量管理上，着重确立工程质量管理目标、确定工程质量预控方案；工程产品形成的过程控制；工程验收控制；加强现场的沟通等工作。为确实做好本项目的质量进度及安全工作，实现工程目标，对施工过程做到事前控制、事中控制和必要的事后控制，坚持现场巡检和关键部位的专检，发现问题及时通知监理，限期整改，并对整改部分进行复查。对于发现的隐患，针对性地组织参建各方研究对策。做到检查有布置、有整改、有总结。同时对现场检查过程发现的问题做到及时处理，对于自身不能处理的问题，积极与领导汇报并与各参方沟通，采取有效的措施进行处理，保证工程稳定有序的进行。

(二)?工程进度管理及监督检查工作。

今年项目复工以后，我按照公司要求工期，根据施工进度要求，对二期施工单位的具体进度、生产内容提出了具体要求。对在生产过程中，根据实际情况，通过计划对整个工程生产进行进度控制管理。在施工进度控制中两方面的因素要严格控制：并对设计图纸，根据现场施工逐步调整，努力将影响施工方案及施工进度的不良因素排除，从而落实了进度计划的实施。对于进场材料的监督检查，坚决做到了不合格产品不能进场，保证了施工质量及工艺要求，尤其对于加工周期长的材料，做到跟踪落实，但是施工方因资金方面原因，仍有个别材料没到位，如一期消防工程的防排烟系统，二个施工单位都存在风机或部分机没有进场，造成工程进度的滞后，多次与施工单位老总沟通并报公司领异，经各方共同努力下，现意见基本达成，该工作将陆续落实，这将是后续未完工程中要重点监督实落的部分。截止目前总体工程完成如下：首期回迁区A1一A20#楼的室内外给排水及采暖工程完成并交付使用，消防水系统基本完成，剩余个别风机及风管的安装。首期东区XX楼，室内外给排水及采暖工程已完成并交付使用，消防工程中，水系统已基本完成，防排烟系统，风管已大部分完成，风机未进场。首期西区XX楼，室内外给排水工程已基本完成并使用，剩余地下室强排管道已污水泵未完成，消防工程水系统基本完成，防排烟部分风管及风机未安成。XXX项目部完X栋楼的室给排水及地面采暖管道安装以及地面浇筑。消防工程完成东西区X栋楼的室内消火栓及管道安装，XX室内部分的喷淋管道的安装。通过来公司几年，感到存在不足问题分别有外部原因和内部原因。首先，建议在对施工单位的选择上应该重点加强，就一期的总包单位及专业分包单位中，有部分施工单位存在经济实力不够，技术力量不足，人员配备严到不到位，经多次沟通要求，终因先天不足原因，始终无法得到根本解决。第二，希望在项目的合同签订和设计图纸方面，应该提高时效性，有些单位已进场施工，但是合同未签或是图纸仍然存在问题，这就造成在工程项目中无法管理到位，或者对进度造成滞后，希望能在今后针对性的解决。

2017年即将过去，我将一如继往尽心尽力去工作，在未来一年，项目面临着工程后期设备安装的繁重任务，需要我们更多的投入去管理和监督，为公司的发展做出最大的贡献。

2017年12月22日车位购置合同

特别提示：

本合同在双方自愿、平等、协商一致的基础上签订，对涉及免除或者限制卖方责任的条款，采用黑体、加粗、加大号字体