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强化集团管控、创立信息平台
集团网络管理平台实行计划
伴随集团日勺跨地区、多业态化发展，既有管理模式需
新改革。集团企业在“规模化”、“专业化”、“多元化”日勺发
展上，获得了瞩目日勺成果，已经从大型集团企业逐渐转型为
以“一体两翼”为战略格局日勺控股企业。不过集团管控定位
不明、组织机构臃肿、管控体系不全、权责体系不清、岗位
分析及评估缺失、鼓励效果局限性、绩效考核微弱等现实状
况直
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