劳务公司管理制度 (一).pdfVIP

工作纪律制度

一、总则

为加强公司及项目部的规范化管理，实现公司经营发展目

，现制定以下规章制度，希翼全体员工严格遵守。

二、合用范围：

1、项目部全体工作人员要热爱工地，树立以工地为家的主人翁思

想，关心项目部的发展，团结协作、齐心协力、遵章守纪、规范管

理、工程优质、维护形象。

2、项目部全体人员要服从领导，听从指挥，认真做好各项工作。

3、项目部全体管理人员要坚守工作岗位，不得擅离职守，更不得

利用工作时间外出办理私事，一经发现，按旷工处理。

4、工作期间内不得饮酒工（作款待例外），一经发现，按违反劳动

纪律处理，分别赋予罚款100元和纪律处分，饮酒发生的事故后果

自负，本工地严禁酗酒。

5、工作时间内不得串岗或者影响他人工作，严禁在工作时间内打

扑克、下棋、玩游戏。发现一次，每人在款100元。

6、严禁打架斗殴、赌黄，违者不论情由，均处以1000元罚款，

对屡教不改、情节严重者，送交司法部门处理。

7、按时参加项目部举行的各项活动，及召开的各种会议，不得无

故迟到早退或者缺席。

8、项目部全体工作人员，要衣着整洁，讲究卫生，办公室的卫生

要有值班制度，在工地内须戴安全帽，举止文明礼貌，维护良好的

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企业形象。

例会制度

一、总则

为进一步规范会议内容和程序，提高公司工作执行力和工作效

率，特制订本制度。

二、会议要求：

1、项目部每周组织一次例会，时间由项目部决定，项目经理或者

执行经理主持根据需要动态会议随时召开。

2、参加例会人员必须遵守项目会议安排，参会人员必须准时参加

会议，迟到者每次处罚20元，有事必须提前请假，不假无故缺勤者

每次处罚100元。

3、参会人员准备好会议资料和记录工具，手机设为震动铃声，严

禁会场接听、拨打电话、交头接耳，违者每次处罚20元。

4、其他会议安排：具体由各项目根据项目实际情况确定。

5、资料员24小时内形成会议记要，及时传回公司总经理、行政

人事并下发各预会单位及人员。

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文件审批管理制度

一、总则

为保证公司的各项决策能迅速贯彻落实，提高办文速度和发文

质量，也充分发挥文件、制度在各项工作中的指导作用，特制定本

制度。

二、合用范围：

1、项目所有文件必须专人管理，下发、传阅必须签字，各类文

件制度收到后，反馈意见。

2、各类合同、协议由经办人起草后，附合同、协议审批表按公司

流程审核后方可签订，具体流程为：经办人拟定一项目经理审批需（

填写审批意见）一公司各门审核一总经理审批，文件传递由公司

行政监督审批流程，并保证及时回复项目公司审核意见。

3、项目在公司各类制度、管理办法基础上可以根据项目具体情

况制定项目补充管理规定，管理规定需经项目经理审核批准后方

可实施，并及时报公司行政备案。

4、公司各职能门负责对应项目员工的工作指导、监督、检查，

在收到工作请示后及时2（4小时内）根据请示内容上报公司或者及

时处理。

5、项目寄回公司的各项文件资料需用便签纸注明文件要求及内

容，涉及多个问题的工作请示，由行政协调公司各门对请示问

题及时作出处理意见并回复项目。

6、项目工程资料需盖章的，需项目填写印章审批表，行政

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作为经办人办理盖章，项目合同由行政负责填写印章审批办理盖

章，所有合同需备三份原件。

三、文件的立卷与归档

1、项目