城投集团薪酬管理制度.docx

城投集团薪酬管理制度

城投集团薪酬管理制度

目录

第一章总则3

一、目的3

二、适用范围3

三、薪酬分配依据3

四、薪酬分配原则3

第二章薪酬模式及结构4

第三章薪酬等级7

第四章薪酬计发8

一、月度工资核发8

二、请假的薪酬计算9

三、离职人员薪酬管理9

四、异动人员年度绩效工资计算9

五、特殊期间的薪金给付9

六、扣除款项10

第五章薪酬确定与调整10

一、新员工入职定薪10

二、薪酬调整11

第六章附则16

1,...第一章总则

一、目的

为规范公司的薪酬管理工作，建立XXXXX产业发展集团有限公司(以下简称“XXX集团”)市场化的价值分配体系，建立有竞争力的薪酬体系，吸引并留住人才；打通员工职业发展通道，建立以职定薪为基础、以能力定薪为辅的双轮薪酬晋级模式；将员工个人业绩和公司整体业绩有效结合，共同分享集团发展所带来的收益，推进XXX集团总体发展战略实现，结合公司组织架构调整和新的部门职能及岗位

职责变化，特制订本制度。

二、适用范围

本制度适用于集团公司全部正式员工，全资子公司可参照执行。

三、薪酬分配依据

薪酬分配的依据是岗位价值、个人能力和业绩贡献，按照员工在不同岗位上的责任、个人能力和对公司的贡献计付薪酬，本制度的薪酬以元(人民币)为单位进行计发。

四、薪酬分配原则

薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性、公开性的原则。

(一)竞争性原则：根据公司的经营目标并结合公司所处的行业、地域等情况和特点，按照不低于市场平均水平并具有一定优势的原则确定薪酬标准；

(二)激励性原则：员工在职务没有晋升的情况下，通过能力提升(不同的职业发展通道)晋级调薪；

(三)公平性原则：薪酬设计重在建立公平合理的价值分配机制，通过对岗位价值、个人能力和业绩贡献的衡量，体现薪酬分配内部公平、外部公平和自我公平。

(四)公开性原则：薪酬管理实行公司内部员工公开、对外保密的原则。

3,...第二章薪酬模式及结构

一、岗位绩效工资制

(一)适用范围：岗位绩效工资制适用于集团公司全部正式员工。

(二)岗位绩效工资制的工资结构

岗位绩效工资制工资包括月度工资(含岗位工资和绩效工资)、司龄工资、附加工资、福利津贴、全勤奖、年度绩效工资、特殊奖励等。

(三)执行内容

1、月度工资

月度工资是岗位工资和绩效工资的总和。

岗位工资：依据岗位对企业承担的责任、贡献度大小、劳动强度、

能力要求不同而给付的报酬。

绩效工资：薪酬中浮动的部分，与员工个人职级、所在部门及岗位的月度、季度绩效密切相关的报酬部分。

岗位工资与绩效工资比例划分：根据岗位职级的不同，岗位工资与绩效工资比例也有所不同，具体划分见下图：

职系

层级

固浮比例

固定比例

浮动比例

高管层

80%

202X年积累的劳动贡献的一种工资形式。按100元/年计算，即入司满一年每月计发司龄工资100元，满两年每月计发司龄工资202X年度绩效工资

年度绩效工资是薪酬中浮动的部分，与集团的业绩、部门(子公司)及个人的年终绩效密切相关。发放标准：年度绩效工资基数=月度工资*1.5,年度绩效工资系数根据《绩效管理制度》规定进行计算。

7、特殊奖励

特殊奖励是为表彰对公司有突出贡献的团队或员工而设立的奖励，由董事长、总经理提名，对团队或个人给予的一次性奖励。奖励金额控制在年度经营计划职工薪酬预算范围以内的报公司党政联席会批准，超出了年度经营计划职工薪酬预算范围以外的，须报董事会批准。

二、协议工资制

(一)适用范围

协议工资制适用于聘用市场稀缺的、重点吸引和留用的关键岗位的高级人才，包括顾问、特聘人才等。

(二)原则

1、谈判原则：协议工资以市场价格为基础，由双方谈判确定；

2、限额原则：对协议工资制人员的数量进行动态管理，依据公

司效益及发展情况调整，宁缺毋滥。

(三)注意事项

1、聘用岗位必须是公司关键性岗位，包括公司发展急需或者必需的人才、行业市场竞争激烈的稀缺人才；

2、双方须签订书面协议，明确薪酬总额、发放方式、工作内容和考核方法等；

3、协议工资制员工的退出：考核结果低于预定工作标准；人才供求关系变化，不再是市场稀缺或公司急需的人才；

4、具体操作依据双方约定的条款执行；

5、资质审查和审批流程。

5,...第三章薪酬等级

根据集团公司行业特性、业务发展状况及岗位类别特性，公司将岗位划分为运营管理、技术、专业等三个序列，分别