2023年物业财务管理工作计划.pdf

2023年物业财务管理工作计划范文

财务在一个物业公司里起着非常重要的作用,么制定好工作计划呢？如何才能完

成业主委托的各项物业管理及经济指标,发挥物业最大的功能,下面是小编为大

家整理的关于2023年物业财务管理工作计划，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!

2023年物业财务管理工作计划（精选篇1）

一、思想方面

在思想方面，不断学物业公司的管理理念和企业文化，始终以“崇德、齐同、卓

新”的态度投入到日常的工作生活中，做到了与人为善，和睦相处。

二、工作方面

1、财务核算工作。财务核算是会计人员的基本工作，也是日常性工作。现在的财

务核算都是借助财务软件来完成的，对财务软件的日常性工作操作已经可以熟练掌

握使用。在工作中做到及时编制凭证、按时结账、及时准确的出具财务报表并上报

公司财务中心。

2、月度资金预算及20__年财务预算的编制“凡事预则立，不预则废”——按照__

物业公司财务中心的要求每月及时填报月度资金。预算表及年终填报下年度的资金

预算计划，在完成此项工作中体会到公司在资金的方面的管理的先进性。合理有效

地筹措、分配、使用资金，加强对公司内资金使用的监督和管理，提高资金利润

率，保证资金安全。

3、财务内部报表的编制在日常的财务核算中编制的《资产负债表》、《损益表》

等基础的财务报表并不能满足一个日益发展壮大的公司管理层企业管理的需求，而

财务中心适时的推出、改进一系列的财务内部报表，为公司的进一步发展奠定了一

个夯实的基础。在编制内部报表的过程中，能够正确领会到公司管理层的对物业公

司下一步发展所指明的方向。促使自己在工作中完善核算方法，为公司的可持续发

展做好扎实财务工作。

4、物业软件的实施。为了完善物业公司的核算工作，公司安装了专业的物业管理

软件，以方便辅助财务的核算。在物业管理软件的推广使用中与软件公司的工程师

积极沟通，寻求解决完善软件存在问题的方法，并指导物管员正确的使用软件。使

物业管理软件在日常物业管理中发挥的作用。

5、领导临时交办的其他工作对于一件事重要与否应该在第一时间做出正确的判

断，才方便下一步制定计划。在领导临时交办的其他工作，我总是要判断其是否重

要、紧急，然后合理的安排时间，在有效的时间内高质高量的完成领导交办下来临

时事项。合理的安排时间，有效的利用时间，否则纵使每天忙得团团转但其实又真

的没干什么，就向一个救火队员一样，哪里有火哪里跑，最后却收益甚微。新的形

势和新的发展要求赋予了我们新的责任和使命，作为__物业的一名普通员工强烈的

使命感和责任感又不断的鞭策我继续开拓创新，阔步向前，宏伟的企业愿景正在向

我们敞开怀抱，在此谨借屈原的一句话表达我个人对新一年工作的态度，即“路漫

漫其修远兮，吾将上下而求索”。

2023年物业财务管理工作计划（精选篇2）

入职以来，我主要负责财务核算、纳税等工作，20__年，我的工作任务将要加大，

为了更好的完成工作任务，现将20__年的工作做个工作计划：

一、财务人员综合思想需加强管理

研究创新，扩大营业额，控制成本，创造利润；加强业务学习，坚持员工技能培

训；采取多样化形式，把学业务与交流技能相结合，开拓视野，丰富知识，全面提

升整体素质、管理水平；建立办事高效，运作协调，行为规范的管理机制，开拓新

业务，再上新水平，努力开创各项工作的新局面。

二、工作措施

1、捕捉信息，开拓市场，增加公司收入；

2、抓好基础工作，实行财务规范管理，全面提高工作质量；

3、加强坏帐清收组织管理工作，继续做好坏帐回收及核销工作；

4、加大对各业主之间的管理，每月定时缴纳水费、电费、物业费等；

5、加强财务专业类知识，多看书本知识，多向老员工请教经验，提高工作效率；

6、严格客户的收费标准，杜绝漏收和少收，并进一步规范标准，坚决执行公司规

定的中间业务收费标准。除特殊情况，经领导批准同意，任何人无权免收和少收，

坚决做到足额收费，只有积极拓展收费渠道并做到足额收费，才能完成全年各项业

务收入的艰巨任务。

三、强化员工教育培训工作，提高财务人员素质

1、职工思想教育方面：通过培训教育，树立职工爱岗敬业，敢为人先的创新精

神；

2、职工业务教育方面：继续学习新业务；技能培训工作持之以恒进行岗位练兵，

不断提高财务方面的质量和效率；

3、完善企业内部财务管理机制，对所属部门、工作岗位均实行规范化管理，使每

个员工人人肩上有压力，心中有蓝图，前进路上有方向，工作行程有目标。

新的形势和新的发展要求赋予了我们新的责任和使命，20__年，让我们共同进步，

共同发展。