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会计实操文库
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组长工作流程SOP-企业管理
一、总则
本标准作业流程（SOP）适用于企业各部门组长岗位，旨在规范组长在任务统筹、团队管理、沟通协作、绩效提升等工作中的操作规范，保障团队高效完成工作目标，提升团队整体执行力与协作能力。
二、工作规划与任务分配
（一）目标承接与分解
每周/每月初接收上级下达的工作任务与目标，深入理解任务要求、时间节点及质量标准，结合团队实际情况，将整体目标拆解为具体可执行的子任务。
按照成员的技能特长、工作经验和负荷情况，合理分配子任务，明确每个成员的工作内容、责任和交付成果，确保任务分配公平、合理且可落实。
（二）工作计
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从事会计行业10多年，从建账、记账、报税、成本核算控制、经营报表管理分析、公司注册变更注销等有着丰富的实战经验，欢迎志同道合的朋友相互交流学习，共同探讨，共同进步。
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