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狼性行销力实战团队
【课程背景】：
企业发展的根本在于，扩大唯一在于利润。销售总额－成本
＝利润，这一切都说明企业的直接于“狼性传媒行销团队”，然而狼性
行销团队的在于“行销经理”。工欲善其事，必先利其器，要打造出一支狼
性超强的狼性行销力团队，首先必须锻造出掌握一套实战管理工具的“狼性行销
力经理”————您准备好了吗？
本课程《狼性行销力实战团队》是通过将“狼群”的七种特征导入狼性传
媒行销团队管理中，从而锻造传媒行销经理的人才招聘甄选5种技术、选用人5
大标准、5项锻造、教化下属5种策略、4种类型人才运用及、会议
管控3大、下属执行力锻造5种方法、激发下属动能5大策略等。课程贯穿
【课程收益】：
1.锻造超强团队的7种特征
2.行销经理胜任力5项
3.行销精英招聘甄选5种技术
4.行销经理选用人5大标准
5.行销经理5项锻造
6.行销经理教化下属5种策略
7.行销经理4种类型人才运用及
8.行销经理会议管控3大关键
9.行销经理锻造下属执行力5种方法
10.行销经理激发下属动能5大策略
【授课方式】：实战方法＋观赏＋角色扮演＋案例研讨＋专题互动＋
模拟演练
【建议】：2天12小时
【培训地点】：客户自定
【培训对象】：销售经理，销售总监，副总，总经理CEO等及其相关人员
【课程大纲】：
第一部分：传媒行销团队的七种特征
1.狼性团队“自信”
2.狼性团队“永不言败”
3.狼性团队“拼博竞争”
4.狼性团队“勇于承担”
5.狼性团队“超强执行”
6.狼性团队“和谐共处”
7.狼性团队“绝对忠诚”
案例分析（一）
专题讨论（二）
第二部分：传媒行销经理胜任力五项
1.如何锻造行销经理“创新力”？
2.如何锻造行销经理“学习力”？
3.如何锻造行销经理“决断力”？
4.如何锻造行销经理“说服力”？
5.如何锻造行销经理“行销力”？
案例（一）
专题讨论（二）
第三部分：狼性销售精英招聘甄选五种技术
1.销售精英招聘6大误区
2.销售精英甄选7项标准
3.问题员工识别的5种类型
4.面谈提问8种
5.销售精英招聘3门
案例分析（一）
专题讨论（二）
第四部分：狼性行销经理选用人五大标准
1.把全身心放在公司的人才标准是什么？
2.有强烈企图心的人才标准是什么？
3.有良好个性的人才标准是什么？
4.有灵性有悟性的人才标准是什么？
5.有有的人才标准是什么？
案例分析（一）
专题讨论（二）
第五部分：狼性行销经理五项锻造
1.行销经理如何运用“帮助实现”锻造
2.行销经理如何运用“承担责任”锻造
3.行销经理如何运用“显现结果”锻造
4.行销经理如何运用“包容力”锻造
5.行销经理如何运用“全力以赴”锻造
案例分析（一）
专题讨论（二）
第六部分：狼性行销经理教化下属五种策略
1.行销经理如何培养下属的工作意愿？
2.行销经理如何培养下属的工作能力？
3.培养下属的工
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