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合资公司治理的建议

为了加强公司治理，标准工作行为，使公司的每一个治理环节都有明确的标准和行为尺度，提高工作效率和工作质量，促进公司的安康、快速进展，现制订以下公司治理制度。

公司治理机构及其职能

公司依据实际状况，设立了由董事会领导下的三个职能部门：办公室、经营部及财务部，其相关职能如下：

董事会工作职责。

负责召集股东会，并向股东会报告工作。

执行股东会的决议。

打算公司的经营打算和投资方案。

制定公司的年度财务预算方案、决算方案。

制定公司的利润安排方案和弥补亏损方案。

制定公司增加或削减注册资本的方案。

拟定公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案。

打算公司内部治理机构的设置。

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