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演讲人:;目录;01;;;促进组织目标的实现;02;薪酬体系设计原则;;薪酬水平与市场竞争力分析;03;;根据岗位特点和工作性质,选择合适的绩效评估方法,如行为锚定等级评价法、目标管理法、360度反馈评价法等。;;04;;多元化激励;确保员工享受国家法定的福利待遇,如社会保险、住房公积金等,保障员工的基本权益。;05;企业成功案例分析;目标设定不合理;;06;;如何确保员工的薪酬与其绩效相匹配,是提高员工满意度的关键,但往往存在评价不公、激励不足等问题。;个性化薪酬设计;07;利用大数据、云计算等技术,实现薪酬绩效数据的实时收集、处理和分析,提高管理效率。;弹性福利计划;全球化背景下的薪酬绩效管理趋势;THANKS
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