项目管理：项目成本管理PPT教学课件.pptx

《项目管理》学习情境七项目成本管理

目录1项目成本管理概述234项目资源计划项目成本估算项目成本预算5项目成本控制6项目挣值分析

本章要点1.项目成本和项目成本管理的定义；2.项目资源计划的依据、方法和结果；3.项目成本估算的依据、方法和结果；4.项目成本预算的依据、方法和结果；5.项目成本控制的依据、方法和结果；6.项目挣值的变量及应用。

案例导入美心——厂商协同降低采购成本美心公司与大多数高速发展的企业一样，面临增长瓶颈。掌门人夏明宪毅然采取以利润换市场的策略，大幅降低产品价格。然而，降价不久，风险不期而至，原材料钢材的价格突然飙升。继续低价销售——卖得越多，亏得越多；涨价销售——信誉扫地，再难立足。面对两难抉择，降低成本，尤其是原材料的采购成本就成了美心生死攸关的“救命稻草”！在夏明宪的带动下，美心员工开始走出去，从习惯坐办公室到习惯上路，超越经验桎梏，于不知不觉中形成了一套降低成本管理模式。

案例导入思考通过本章的学习，你认为可以从哪些方面降低项目的成本费用。

开篇提醒项目成本管理是项目管理中最重要的内容，有效的项目成本管理是项目组织获得收益的保证。管理者一直期望找到一种基于成本控制与企业战略结合的竞争模式，为企业的成长发展助力。

项目成本管理概述1

单元一项目成本管理概述成本属于经济价值范畴，是商品价值组成的一部分。一个有形产品或者无形服务从最初的构思到最终