项目管理：项目及项目管理PPT教学课件.pptx

《项目管理》学习情境一项目及项目管理

目录1什么是项目234项目的生命周期什么是项目管理项目管理的产生与发展

本章要点1.项目的生命周期；2.项目管理的内容；3.项目管理的产生与发展。

案例导入鲁布革经验鲁布革水电站引水系统工程是我国第一个利用世界银行贷款，并按世界银行规定进行国际竞争性招标和项目管理的工程。鲁布革工程的项目管理经验主要有以下几点：（1）最核心的是把竞争机制引入工程建设领域，实行铁面无私的招标投标。（2）工程建设实行全过程总承包方式和项目管理。（3）施工现场的管理机构和作业队伍精干灵活，真正能战斗。（4）科学组织施工，讲求综合经济效益。

案例导入重大意义主要有：（1）鲁布革是中国第一次采用世界银行贷款的项目，是工程界迎来的第一次改革。（2）鲁布革第一次采用针对全世界的公开招标。（3）鲁布革第一次以低于标底的报价使日本大成公司中标。（4）鲁布革中，中国公司第一次领教了什么交网络图，什么叫进度控制、进度管理，使得先进的管理模式引进中国。（5）鲁布革使中国各工程局明白，未来要发展，必须要从劳动密集型转向管理型。

案例导入通过本章的学习，布鲁格工程的项目管理给了我们什么样的启示。思考

开篇提醒项目对人们来说并不是一个陌生的概念，从人类历史上开始有组织的活动起，就一直执行着各种规模的“项目”：史前人类的围猎是人类历史上最早的项目；中国的古长城、秦始皇兵马俑及埃及的金字塔是古代最大型最复杂的项目；美国的“阿波罗登月计划”、中国的原子弹、氢弹“两弹计划”是近代最成功的项目；中国的“神六”计划、三峡工程、北京2008年奥运会、上海2010年世博会等都是现代项目管理的绝佳范例。可以说，项目无处不在，遍布于我们的生活和工作环境周围。正如美国项目管理专业资质认证委员会主席保罗﹒格瑞森所讲：“在当今社会中一切都是项目，一切都将成为项目。”

什么是项目1

单元一什么是项目1.项目质量的定义项目，来源于人类有组织活动的分化。随着人类的发展，有组织的活动逐步分化为两种类型:（1）一类是连续不断、周而复始的活动，人们称之为“作业（或运作）”（Operations），如企业日常生产产品的活动;（2）另一类是临时性、一次性的活动，人们称之为“项目”（Projects），如企业的技术改造活动、一项环保工程的实施等。一、项目的概念

单元一什么是项目1.项目的本质属性（1）唯一性项目的唯一性，也称之为独特性，这一属性是“项目”得以从人类有组织的活动中分化出来的根源所在，是项目一次性属性的基础。（2）一次性项目的一次性是指项目有明确的开始时间和结束时间，旦任务完成，项目即告结束，不会有完全相同的任务重复出现，即项目不会重复，这就是项目的“一次性”。（3）多目标性项目的多目标性的根源是使利益相关者满意。项目的目标包括成果性目标和约束性目标。成果性目标是项目必须实现的，而约束性目标是项目管理者必须努力的方向。二、项目的本质属性与外部特征

单元一什么是项目（4）生命周期性如同产品生命周期理论一样，项目也是具有生命周期的。项目是一次性的任务，因而它是有起点也有终点的。任何项目都会经历识别需求、提出解决方案、执行实施、结束这样一个过程，人们常把这一过程称为“生命周期”。（5）相互依赖性项目要素之间存在相互依赖的特点，项目常与组织中同时进展的其他工作或项目相互作用，但项目常常与项目组织的标准及手头的工作相抵触。（6）冲突性项目的冲突属性其根源是不确定性贯穿于项目整个生命周期，不确定性引起不一致性从而产生冲突。

单元一什么是项目2.项目的外在特征（1）项目的临时性临时性是指每一个项目都有确定的开始和结束时间，当项目目标已经实现或者当项目的必要性已经不复存在被终止时，项目就达到了它的终点。（2）项目目标的明确性人类有组织的活动都有其目的性。项目作为一类特别设立的活动，也有其明确的目标。从上面对项目概念的剖析可以看到，项目目标一般由成果性目标与约束性目标组成。（3）项目的整体性项目是为实现目标而开展的任务的集合，它不是一项孤立的活动，而是一系列活动有机组合，从而形成的一个完整的过程。强调项目的整体性，也就是强调项目的过程性和系统性。

单元一什么是项目1.项目范围正确的范围界定是项目成功的关键，经验告诉我们，确定项目不做什么比确定项目做什么更为重要。从利益相关者角度来看，范围是指项目中可交付成果的总和。有学者曾言：“当它是一个很差劲的范围界定时，不可避免的变化会使项目最终的成本提高，因为这些不可避免的变化会破坏项目节奏，导致重复工作、增加项目运行的时间、降低生产功效和工作人员的士气。”三、项目的组成要素

单元一什么是项目2.项目组织项目组织是为完成项目而建立的组织