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生产主管岗位月度绩效考核表

基本信息

考核月份：________年________月

被考核人：________

所属部门：生产部

岗位：生产主管

考核人：________

考核日期：________年________月________日

一、关键绩效指标（KPI）（60分）

考核指标

权重

目标值

实际完成值

得分标准

得分

数据来源

生产计划完成率

20%

≥98%

______%

达到或超过目标值得20分；每降低1个百分点扣2分，扣完为止

______

生产计划及执行报表

生产效率

15%

≥90%

______%

达到或超过目标值得15分；每降低1个百分点扣1.5分，扣完为止

______

生产效率统计报表

产品合格率

15%

≥99%

______%

达到或超过目标值得15分；每降低0.1个百分点扣1分，扣完为止

______

质检报告

生产物料损耗率

10%

≤2%

______%

达到或低于目标值得10分；每超出0.1个百分点扣1分，扣完为止

______

物料损耗统计记录

二、生产管理与控制（20分）

考核内容

权重

具体要求

完成情况描述

得分标准

得分

生产现场管理

8%

现场整洁有序，符合5S管理标准，设备摆放合理

______

完全符合标准得8分；发现1处不符合项扣1分，扣完为止

______

设备管理

7%

生产设备完好率≥95%，定期维护保养，无重大设备故障

______

设备完好率≥95%且保养记录完整得7分；每降低1个百分点扣1分，出现1次重大设备故障扣3分

______

生产排程合理性

5%

合理安排生产排程，避免不必要的生产停滞和资源浪费

______

排程合理，无明显停滞和浪费得5分；出现1次不合理排程导致不良影响扣2分

______

三、团队管理与安全（15分）

考核内容

权重

具体要求

完成情况描述

得分标准

得分

团队绩效

5%

团队生产任务完成情况良好，员工工作积极性高

______

团队高效完成任务且员工积极性高得5分；未完成团队任务扣3分，员工积极性低扣2分

______

安全管理

6%

安全生产无事故，员工安全培训覆盖率100%，安全设施完好

______

无安全事故、培训全覆盖且设施完好得6分；出现1次轻微安全事故扣2分，培训覆盖率每降低1个百分点扣1分

______

员工管理

4%

合理安排员工工作，员工出勤率≥98%，无重大员工纠纷

______

员工出勤率≥98%且无纠纷得4分；出勤率每降低1个百分点扣1分，出现1次重大纠纷扣2分

______

四、创新与改进（5分）

考核内容

权重

具体要求

完成情况描述

得分标准

得分

生产改进建议

5%

每月至少提出1项生产流程或方法改进建议，被采纳并产生一定效果

______

提出建议并被采纳且有效得5分；未提出建议扣5分，提出建议未被采纳或无效果扣2-3分

______

五、加分项

提前完成月度生产计划且产品合格率达100%，加5分。

成功推行生产改进措施，使生产效率提升5%以上，加3-5分。

六、减分项

因生产管理不善导致生产任务未完成，扣10-15分。

发生重大安全事故，造成人员伤亡或重大财产损失，扣20分。

七、考核结果

总分

考核等级

评语

______分

______

______

八、签字确认

被考核人签字：________

考核人签字：________

部门负责人签字：________