运输公司司机疲劳驾驶识别监控办法.doc

运输公司司机疲劳驾驶识别监控办法

一、总则

1.目的

本办法旨在通过科学有效的手段识别和监控运输公司司机的疲劳驾驶情况，保障行车安全，降低因疲劳驾驶引发的交通事故风险，维护公司运营秩序和客户利益，同时体现公司对员工安全与健康的人文关怀。

2.适用范围

本办法适用于运输公司全体在职司机，以及与司机疲劳驾驶识别监控工作相关的各部门和人员。同时，涉及到客户对于运输安全的关注与配合事项，也在本办法适用范畴内。

3.依据与原则

依据国家相关法律法规、交通运输行业标准以及公司的企业文化和经营理念制定本办法。遵循预防为主、科学识别、实时监控、及时干预的原则，确保疲劳驾驶识别监控工作的有效性和可操作性。

4.企业文化与经营理念体现

公司秉持“安全至上、客户第一、高效运营、关爱员工”的企业文化和经营理念。在疲劳驾驶识别监控工作中，注重保障司机的身心健康，体现对员工的关爱；以安全运输为首要目标，满足客户对货物安全准时送达的需求，维护公司良好的市场形象，实现高效运营。

二、组织架构与职责划分

1.管理团队

公司成立疲劳驾驶识别监控管理小组，由公司总经理担任组长，副总经理担任副组长，成员包括安全管理部门、车辆调度部门、人力资源部门、信息技术部门等相关部门负责人。管理小组负责整体工作的决策、协调和监督，确保疲劳驾驶识别监控工作与公司战略目标相一致。

2.安全管理部门

-负责制定和完善疲劳驾驶识别监控的具体标准和操作流程。

-收集、分析疲劳驾驶相关数据，对司机疲劳驾驶风险进行评估。

-对发现的疲劳驾驶行为及时进行预警和干预，采取相应的纠正措施。

-组织开展疲劳驾驶安全培训和教育活动，提高司机和相关人员对疲劳驾驶危害的认识。

3.车辆调度部门

-在安排运输任务时，充分考虑司机的休息时间和工作负荷，避免不合理的任务安排导致司机疲劳驾驶。

-实时掌握车辆运行动态，配合安全管理部门对司机的工作状态进行监控。

-根据疲劳驾驶识别监控结果，及时调整车辆调度计划，保障运输任务的顺利进行。

4.人力资源部门

-制定合理的司机薪酬与绩效考核制度，将疲劳驾驶管理纳入绩效考核体系，激励司机遵守疲劳驾驶相关规定。

-关注司机的职业健康，组织定期的健康体检，为司机提供必要的健康咨询和支持。

-负责招聘环节中对司机疲劳驾驶应对能力的考察，选拔具备良好身体素质和职业素养的司机。

5.信息技术部门

-负责搭建和维护疲劳驾驶识别监控信息系统，确保系统的稳定运行和数据安全。

-运用先进的技术手段，如车载设备、智能传感器、数据分析软件等，实现对司机疲劳状态的实时监测和数据分析。

-与其他部门紧密合作，根据业务需求对信息系统进行优化和升级，提高疲劳驾驶识别监控的准确性和效率。

6.司机

-自觉遵守公司的疲劳驾驶管理规定，如实记录自己的工作时间和休息情况。

-积极配合公司的疲劳驾驶识别监控工作，如接受车载设备安装、参加培训教育等。

-在驾驶过程中，如感觉疲劳应及时主动采取措施，如停车休息、更换司机等，确保行车安全。

三、管理流程

1.疲劳驾驶风险评估

-入职评估：新司机入职时，人力资源部门联合安全管理部门对其进行疲劳驾驶风险评估。评估内容包括身体状况、驾驶经验、睡眠习惯、生物钟等方面。通过问卷调查、面试、健康体检等方式收集相关信息，建立司机疲劳驾驶风险档案。

-定期评估：安全管理部门定期（每季度）对在职司机进行疲劳驾驶风险再评估。结合司机的工作记录、健康状况变化、事故情况等因素，更新风险档案，及时发现潜在的疲劳驾驶风险人群。

2.实时监控

-车载设备监控：公司为所有运营车辆安装先进的车载疲劳驾驶监测设备，如摄像头、传感器等。这些设备能够实时监测司机的面部表情、眼部动作、头部姿态、驾驶操作行为等，通过人工智能算法分析判断司机是否处于疲劳状态。一旦发现疲劳迹象，设备将立即发出警报，并将相关数据传输至公司的监控中心。

-远程监控：监控中心配备专业的监控人员，通过信息系统对车辆运行状态和司机工作情况进行实时远程监控。监控人员可以随时查看车辆位置、行驶速度、司机状态等信息，发现异常情况及时通知安全管理部门和车辆调度部门。

-司机自我报告：鼓励司机在感觉疲劳时主动向公司报告。司机可以通过车载通讯设备、手机APP等方式向监控中心或上级主管汇报自己的疲劳状态，以便公司及时采取措施。

3.数据分析与预警

-数据收集与整合：信息技术部门负责收集来自车载设备、远程监控、司机自我报告等多渠道的数据，并进行整合和预处理。确保数据的准确性、完整性和及时性，为后续的分析提供