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高管对新技术的认知偏差加剧短期决策倾向

前言

在数字化转型的过程中，企业高管面临着日益复杂的决策环境与巨大的变革压力。由于种种原因，他们在制定相关战略时往往存在视野局限与战略忽视，进而影响到转型效果的落实。

大多数企业高管在面临数字化转型时，依赖于传统的管理经验和已有的业务模式。这种思维模式固守使得他们在面对新兴数字技术时，缺乏足够的认知和接受度。由于长期从事传统行业管理工作的高管，其决策行为常常带有一定的保守性，难以全面评估新技术带来的长远效益。

随着数字化转型，越来越多的决策工具和技术被应用于高管决策中。这些技术手段通过算法和数据分析优化决策过程，确保决策过程的高效和精确。这种过度依赖技术的方式可能忽视了人文因素的复杂性，导致决策者在决策过程中忽略了员工需求、客户情感和市场细微的变化。数字化工具的精准数据固然重要，但在面对复杂的市场环境时，决策者需要结合人类的直觉、经验和社会洞察力，这些往往是数字化工具所无法完全替代的。

数字化转型往往促使决策者更加关注微观数据，如实时销售数据、顾客行为和市场趋势等。这些数据通常反映的是当前的市场态势和业务表现，但它们难以完整呈现企业在战略方向、创新能力和品牌影响力等方面的长期发展潜力。过于依赖这些即时数据，容易导致企业忽视了需要较长时间积累和变现的深层次资源，如企业文化、技术研发和人才培养等。

企业在推动数字化转型的过程中，虽然可以显著提升决策效率，但也面临着短视效应的风险。这种短视效应表现为过于依赖即时数据、忽视人文因素以及决策流程的僵化等问题。为了应对这些挑战，企业需要在数字化转型过程中保持战略思维，平衡技术的使用与人类智慧的结合，以确保决策的全面性和前瞻性。

本文仅供参考、学习、交流用途，对文中内容的准确性不作任何保证，仅作为相关课题研究的写作素材及策略分析，不构成相关领域的建议和依据。泓域学术，专注课题申报及期刊发表，高效赋能科研创新。

目录TOC\o1-4\z\u

一、高管对新技术的认知偏差加剧短期决策倾向 4

二、企业数字化转型推动决策流程变革的短视效应 6

三、数字化转型中的高管短视对企业长期发展的危害 9

四、高管在数字化转型中的视野局限与战略忽视 13

五、高管决策对数字化投资回报的过度短期化依赖 16

高管对新技术的认知偏差加剧短期决策倾向

随着信息技术的飞速发展，越来越多的企业开始进行数字化转型，以求在激烈的市场竞争中占据优势。然而，在此过程中，企业高层管理人员对新技术的认知偏差，往往加剧了其短期决策倾向，进一步影响了企业的长远发展。高管的认知偏差不仅导致了对新技术的过度乐观预期，还可能使得高管在决策过程中忽视了长远战略的规划和现实风险的评估。

高管对新技术的过度信任和高估

1、过度信任新技术的潜力

在数字化转型过程中，很多高管由于过度关注短期的成果和即时的效益，往往高估新技术在提升企业竞争力方面的潜力。这种过度的信任来源于对新技术带来的短期经济效益的高度期望，而忽视了其实施和完善过程中可能出现的技术难题、资金压力和时间成本。这种认知偏差使得高管倾向于在短期内快速推动新技术的应用，而忽视了其可能带来的潜在风险。

2、忽视技术的适应性和可持续性

企业在进行数字化转型时，往往面临新技术与现有业务模式的适配问题。一些高管由于过于看重新技术的初期应用效果，未能充分考虑技术的适应性和可持续性。例如，过于强调人工智能、大数据等新兴技术的短期效益，而未能评估这些技术在长期实践中的可持续发展和与现有业务的深度融合问题。由此，数字化转型的效果容易受到限制，导致短期决策偏向技术上的闪光点，忽略了长期的发展潜力。

高管对技术变革的过快追求导致决策短期化

1、追求即时回报与短期绩效

数字化转型的目标之一是提升企业的长期竞争力，但许多高管却因其职业压力、股东期望以及市场竞争的紧迫感，倾向于追求即时回报。这种过于注重短期绩效的决策方式，使得企业在引入新技术时，往往忽视了新技术的长远战略价值，仅仅关注其短期盈利能力和快速见效的潜力。结果，高管的决策往往会受制于短期财务目标，而缺乏对长期战略的全面考虑。

2、短期决策引发的资源错配

在追求快速回报的过程中，部分高管可能对新技术的应用过于急功近利，导致企业在资源配置时偏向短期效益。过多关注技术的初期投入和短期效益，容易造成资源的错配。例如，可能过度投资在某些看似有潜力的新技术上，而忽略了企业日常运营所需的其他基础设施和持续创新的能力。这种短期导向的决策方式，可能会削弱企业的长期技术积累和技术更新能力，进而影响到整体数字化转型的成功。

高管的认知偏差影响了决策的全面性和理性

1、忽视技术风险与不确定性

高管在面对新技术时，通常会过于依赖自己的经验和市场的正面反馈，