贸易公司关键岗位继任者培养计划制度.doc

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贸易公司关键岗位继任者培养计划制度

一、总则

1.目的

本制度旨在建立一套科学、系统的贸易公司关键岗位继任者培养体系，确保公司在面对关键岗位人员变动时，能够迅速有合适的继任者填补空缺，保障公司业务的持续稳定发展。同时，通过培养计划，为公司内部员工提供明确的职业发展路径和晋升机会，激发员工的积极性和创造力，提升公司整体竞争力。

2.适用范围

本制度适用于贸易公司全体员工。对于公司内确定的关键岗位，均按照本制度开展继任者培养计划。

3.指导原则

-战略导向：紧密围绕公司的发展战略和经营目标，确保继任者具备推动公司战略实施的能力。

-内部培养为主：充分挖掘公司内部人才

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