欧尚超市的案例分析.pptVIP

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2025-07-12 发布于湖北
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欧尚超市的案例分析.ppt

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首先，有以下多方保证了低价的可行性:1.协同优势。实行分片开展的开店方案，降低了物流本钱，在相对集中地区更好地利用协同优势，共享后勤效劳，从而降低管理本钱。2.采购配送优势。成立专门的采购中心。3.管理本钱优势。注重每一个环节的协调与有序连接，对于经营中的第一个环节都采用人工与计算机智能管理相结合的方式高效管理。4.供给商的配合。其次，就是除了采用超市常见的“541〞定价策略之外，还有其独特的低价游戏规那么：1.爆炸性低价。2.微妙的差价。3.自有品牌的空间。4.特色低价噱头。5.打压中小超市。

促销应注意的问题：1．协调各种档次商品的销售。2．商品的存货不定。在促销进行过程中的商品短缺是店铺面临的大灾难，这通常是由于店铺不能准确地预测商品的销量所造成的。3.因地制宜选择促销商品，不要因循守旧，要有自己的特色和创新意识。4.低价促销要注重价格定位，但也不能放弃产品质量。5.以效劳顾客为理念，有合理的价格还要有多样化的选择。