100个思维模型-思考决策工具箱-思考力.pptxVIP

黄金圈思维法则黄金圈思维法则是认知世界的一种思维模式，有三个层面：Why（为什么）：思考为什么要这么做，我们的目标、理念、使命；How（如何做）：采用什么方法、措施；What（做什么）：结果的表现形式、成果。应该从Why出发，由内而外去思考，对一家企业、一个人思考同样如此，先思考为什么要这样做（价值/意义/理念），从内心激发激情，产生驱动力，进而思考如何做，拆解目标并一步步实现，最后得到结果（What）。WhyHowWhat大众模式由外而内由清晰到模糊非凡模式由内而外由模糊到清晰

理性“吃瓜”模型媒体平台上你看到的信息，其实只是他们想让你看到的，这并不一定是事实。譬如某一段时间内出现很多同一类型的负面信息，当你被挑起愤怒情绪时，不妨先冷静5分钟，想一想隐藏在信息背后的原因、事实以及获益者。如何理性“吃瓜”，不做乌合之众？可参考以下思维分析框架：010203真相挖掘隐藏信息，不断追问脱离描述，分析动机例如“今天天气很热”是个人观点，“今天气温25℃”则是事实。分辨事实与观点

多棱镜思维牛顿借助三棱镜，把看似简单的太阳光分成了红、橙、黄、绿、蓝、靛、紫的不同光谱层次七色光。其实，我们的生活也像一面多棱镜，它有不止一个镜面，而相应地，也应该有不止一种可供观察和理解的视角。这个答案起源在哪里？背后更基础的原理是什么？能不能用更底层的学科解释这个问题？这些原理背后的思维方式是什么？我能从经验技巧、方法流程、学科原理和哲学视角不同层次找到不同的解释吗？应用：思考问题时，不妨借用多棱镜思维，挖掘出不同层次的思想。

黑匣子思维模型飞机上有两个黑匣子，它们用来记录飞机上的所有操作。而且它们设计的非常坚固，即便飞机发生事故，黑匣子也能完好无损。黑匣子思维即指的是一种记录和审视失败，并从中吸取经验的积极心态。事实vs.观点是什么？从中获取的教训为什么？失败的原因如何改进对失败的态度事情的困难程度…………

时间增速对数型线性指数型很多事情的发展演化主要有两种方向：对数的趋势、指数的趋势。指数对数思维模型指数趋势：一开始很长时间上升很慢很慢，但到了某个临界点，会陡然上升，在很短的时间一直快速上升。如：写作能力的提升，财富的变化，公司价值的变化，需要量变到质变的事物。对数趋势：一开始快速上升，然后后续很长时间趋于平缓的曲线。如：玩游戏，初期可以快速提升技巧，但后续提升很困难。对于指数和对数的启示:1.生活中应多做指数的事情。2.保持好心态，相信一定的积累可以产生质变。3.保持觉知，知道自己在做什么想什么。

卡尼曼双系统思维模型人有两个思考系统，系统一与系统二。两个系统特点不同，而大脑的一个最基本原则就是，能不用脑就不用脑！因此，有时候我们要避免大脑做本能的思考决策。系统2（理性思考）快速的无意识思考自动驾驶状态惯性思维思维定势依赖情感、记忆和经验缓慢的理性系统逻辑推理的需要耗费精力需要聚焦和专注调动注意力来分析和解决问题。系统1（直觉与本能）

第一性原理源自古希腊哲学家亚里士多德提出的一个哲学观点：“每个系统中存在一个最基本的命题，它不能被违背或删除。”经验层面方法论重要学科的学科原理个人的经验如金字塔原理、SWOT模型如物理学的临界质量、生物学的进化论……第一性原理要求我们看问题能够透过现象看本质，找到这个问题的内因，然后从内因着手寻找解决问题的办法。譬如马斯克运用第一性原理解决在电动汽车、航空航天等领域的难题，做出颠覆性的创新。在这一过程中，他思考问题也即回归到物理学、数学等学科最基本的原理出发。对于一个事物有三层解释：?现实层：浅显的，大多数人能看到的因果。?技术层：现实背后的规律，是现象之下的一层。?底层：一种可以广泛适用的规律。【也可理解为第一性原理】

矩阵思维面对困难的选择时，不妨用矩阵思维做决策。矩阵思维即把影响选择的要素通过横纵两个坐标，切割为四个矩阵，从而直观地确定最优解，核心是让决策者看到利和弊的平衡点。紧急不重要重要紧急不重要不紧急重要不紧急重要程度高低高紧急程度矩阵思维最常见的应用场景：四象限时间管理法。此外，我们还可应用于“项目效果-实施难度”“市场成长率-相对市场占有率”分析

反脆弱思维模型这个世界的事物分为三类:脆弱强悍反脆弱在外界压力下易碎不受外界影响杀不死我的，会让我更强大应用：1.身处困境时能理性分析，获得能量。2.从局限中重新定位，提升眼光和格局。3.从压力中脱困出来，回归内心，提升胸怀和气度。面对未来的不确定性，如何用反脆弱思维应对：1.利用杠杆思维，实现小投入高产出：如副业写作，创业，带团队。2.让自己的知识和技能多元化，增强抗风险能力。3.不断根据现实中的反馈让自己迭代进化，同时相信未来的非线性会给我们更多的机会与惊喜，保持乐观向上心态。

熵增定律在孤立封闭的系统内，没有外力做功，其总混乱