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造价师工程管理课件

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目录

壹

造价师概述

贰

工程管理基础

叁

成本控制与预算

肆

工程量清单编制

伍

合同管理与风险控制

陆

案例分析与实操

造价师概述

第一章

职业定义与职责

造价师是专门从事工程造价的咨询、编制和审核工作的专业人员，负责工程成本的控制与管理。

造价师的职业定义

负责编制工程预算，审核工程量清单和投标文件，确保预算的准确性和合理性。

编制和审核工程预算

造价师需对工程项目的成本进行有效控制，确保项目在预算范围内完成，避免不必要的开支。

项目成本控制

造价师参与合同谈判，管理合同条款，评估项目风险，为项目决策提供经济依据。

合同管理与风险评估

01

02

03

04

造价师资格认证

考试内容

认证流程

造价师资格认证需经过报名、考试、审核等步骤，确保申请者具备相关专业知识和技能。

考试通常涵盖工程经济、成本管理、法律法规等多个领域，以评估申请者的综合能力。

持续教育要求

造价师需定期参加继续教育，以保持资格认证的有效性，确保其专业知识的更新和提升。

行业应用领域

造价师在道路、桥梁、隧道等基础设施项目中，负责成本预算、控制和审计工作。

基础设施建设

在房地产领域，造价师通过精确计算材料、人工成本，为开发商提供投资决策支持。

房地产开发

在化工、冶金、电力等工业项目中，造价师进行成本分析，确保项目经济合理。

工业项目

造价师在公共设施如学校、医院建设中，评估项目成本，优化资源配置。

公共设施管理

工程管理基础

第二章

工程管理概念

工程管理是指在工程项目中应用管理学原理和方法，以实现项目目标的系统过程。

工程管理的定义

工程管理涉及项目规划、执行、监控和收尾等全过程，确保项目顺利进行。

工程管理的范围

工程管理的主要目标包括成本控制、时间管理、质量保证和风险最小化。

工程管理的目标

工程项目生命周期

在项目启动阶段，确定项目目标、范围和初步计划，为后续工作奠定基础。

项目启动阶段

01

设计团队制定详细的设计方案，规划阶段则包括资源分配、时间表和预算编制。

设计与规划阶段

02

施工阶段是将设计图纸转化为实际工程的过程，涉及现场管理、质量控制等关键活动。

施工执行阶段

03

项目收尾包括竣工验收、交付使用和项目总结，确保项目顺利结束并达到预期目标。

项目收尾阶段

04

管理流程与方法

进度计划制定

项目启动阶段

03

进度计划制定要求明确各阶段任务、时间安排和里程碑，以监控项目按时完成。

成本控制方法

01

在工程管理中，项目启动阶段包括确定项目范围、目标和资源分配，为后续工作奠定基础。

02

成本控制是工程管理的关键环节，涉及预算编制、成本跟踪和偏差分析，确保项目不超预算。

风险管理策略

04

风险管理策略包括识别潜在风险、评估影响并制定应对措施，以减少不确定性对项目的影响。

成本控制与预算

第三章

成本控制原则

在决策过程中运用成本效益分析，确保每一笔投资都能带来最大的经济回报。

采用成本效益分析

实时跟踪项目成本，通过定期审查和调整预算，应对可能出现的超支风险。

实施动态监控

在项目中明确各参与方的成本控制责任，确保每个团队成员都清楚自己的职责。

明确责任分配

预算编制方法

通过详细计算工程量，结合单价表，编制出精确的工程预算，确保成本控制在合理范围内。

工程量清单预算法

01

参考类似工程的历史数据，通过比较分析，快速估算新项目的预算，适用于初步阶段。

类比预算法

02

利用统计学原理，通过工程参数与成本之间的关系，建立模型进行预算编制，提高效率。

参数预算法

03

成本分析与优化

通过分析项目各阶段的资源消耗，识别成本超支的根本原因，如材料、人工或时间管理问题。

识别成本驱动因素

采用价值工程方法，评估项目功能与成本之间的关系，优化设计以减少不必要的开支。

实施价值工程

应用精益施工原则，减少浪费，提高效率，例如通过及时生产（JIT）减少库存成本。

采用精益施工技术

定期进行成本审计，确保成本控制措施得到执行，并及时调整预算以反映实际成本。

定期成本审计

工程量清单编制

第四章

清单编制原则

准确性原则

清单编制时必须确保工程量的计算准确无误，避免因误差导致成本估算不准确。

完整性原则

编制清单时要全面考虑所有工程项目的细节，确保没有遗漏，以反映真实的工程量。

规范性原则

清单编制应遵循相关行业标准和规范，使用统一的计量单位和术语，保证清单的专业性和标准化。

清单项目分类

按工程性质分类

01

工程量清单中，项目按土建、安装、装饰等性质分类，确保各专业工程量准确统计。

按施工阶段分类

02

清单项目根据施工过程中的不同阶段，如基础、主体结构、装修等进行划分，便于管理。

按材料类型分类

03

项目清单中，材料按混凝土、钢材、木材等类型进行分类，方便材料采购和成本控制。