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2025年高级经济师之工商管理考试卷

第一部分单选题(50题)

1、下列不属于准时采购的是()。

A.小批量

B.长期合作关系

C.准时送货

D.获得最低价格

【答案】:D

2、将质量检验划分为破坏性检验和非破坏性检险的依据是()。

A.检验实施的位置

B.检验的目的

C.检验对象检验后的状态

D.检验的数量特征

【答案】:C

3、下列企业战略中,不属于稳定战略的是()。

A.维持利润战略

B.暂停战略

C.转向战略

D.无变化战略

【答案】:C

4、成本费用的控制方法不包括()。

A.目标成本控制法

B.基础成本控制法

C.责任成本控制法

D.标准成本控制法

【答案】:B

5、关于全数检验和抽样检验,下列说法错误的是()。

A.全数检验就是对待检产品100%地逐一进行检验

B.抽样检验就是从待检总体中取得一个随机样本,对样本中每一个个体逐一进行检验

C.全数检验工作量大、周期长、成本高

D.抽样检验导致每个受检个体检验标准降低

【答案】:D

6、某车间单一生产某产品,单位面积有效工作时间为每日8小时,车间生产面积1000平方米,每件产品占用生产面积2.5平方米,每生产一件产品占用时间为2小时,该车间每天的生产能力是()件。

A.1500

B.1600

C.1800

D.8000

【答案】:B

7、某企业对营销部门的人力资源需求进行预测,由营销部经理和营销总监根据工作中的经验和对企业未来业务量增减情况来预测营销人员的需求数量。该企业采用的人力资源需求预测方法是()。

A.管理人员判断法

B.线性回归分析法

C.德尔菲法

D.管理人员接续计划法

【答案】:A

8、下列关于开展国际多式联运应具备的基本条件的说法,错误的是()。

A.经营人必须对全程运输负责

B.经营人接管的货物必须是国际间运输的货物

C.必须是相同运输方式下的连续运输

D.货物从发运地至目的地实行全程单一的费率

【答案】:C

9、下列产品中,其生产类型属于连续型生产的有()。

A.化肥

B.电视机

C.桌子

D.汽车

【答案】:A

10、构成市场的基本要素是()。

A.人口因素

B.购买力因素

C.购买欲望

D.购买需求

【答案】:A

11、可转换债券对于投资者来说,可以在一定时期内将本债券转换为()。

A.普通债券

B.普通股

C.优先股

D.基金份额

【答案】:B

12、银行保函的开立方式在实践中使用最多的是()。

A.通过通知行开立保函

B.通过转开行开立保函

C.通过保兑行开立保函

D.直接开给受益人

【答案】:B

13、我国《著作权法》规定,著作的修改权、署名权以及保护作品的完整性的权利均不受时间限制,但作品的使用权、发表权、获得报酬的权利为作者终生及死后()年。

A.10

B.20

C.30

D.50

【答案】:D

14、从生产技术准备开始到产成品入库为止的全部生产活动都与生产进度有关。生产进度控制的目标是()。

A.准时生产

B.缩短生产周期

C.降低成本

D.最大化生产负荷

【答案】:A

15、对一般进出口货物报关申报地点而言,进口货物申报地为()。

A.进境地海关

B.出境地海关

C.指运地

D.启运地

【答案】:A

16、在一个行业里,普遍存在的基本竞争力量不包括()。

A.替代品或服务的威胁

B.新进入者的威胁

C.行业中现有企业间的竞争

D.行业协会

【答案】:D

17、下列属于访谈法优点的是()。

A.全面深入

B.调查数据可直接由计算机处理

C.可控性强、适用面广

D.避免遗漏

【答案】:C

18、对采购的原材料、辅料、外购件、外协件及配套件等入库的接收检验的是()。

A.进货检验

B.工序检验

C.末件检验

D.完工检验

【答案】:A

19、全面质量管理实施的工作程序中,首步是()。

A.开始

B.决策

C.准备

D.扩展

【答案】:B

20、丰田生产方式的核心是()。

A.自动化生产

B.准时化生产

C.标准化生产

D.柔性化生产

【答案】:B

21、我国海洋运输货物保险的几种基本险别中,承保责任范围最大的是()。

A.附加险

B.平安险

C.水渍险

D.一切险

【答案】:D

22、()是一种常见的组织结构形式,由经理至一般员工自上而下建立起垂直的领导关系。

A.矩阵型组织

B.金字塔型组织

C.地域型组织

D.市场型组织

【答案】:B

23、关于订单驱动的采购方式的特点,下列说法错误的是()。

A.由于供应商与制造商建立了战略合作伙伴关系,办理供应合同的手续大大简化,不再需要双方询盘和报盘的反复协商,交易成本也因此大为降低

B.在同步化供应链计划的协调下,制造计划、采购计划、供应计划能够

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