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商务策划研讨会流程
随着公司业务不断发展发展,品牌影响力持续增强,公司承接的项目规模越来越大,管理难度随着加大。项目管理能力没能跟上公司发展和项目规模扩大的脚步,项目成本管控能力不足,项目效益下降。
因此,在项目商务管理工作中,如何提升项目商务精细管理,增加预算收入,降低实际成本至关重要,为此,我们需要认真的开展商务策划研讨会。
一、前言:
什么是商务策划研讨会?它要解决什么问题?
概念:商务策划研讨会,就是在项目相关人员编制商务策划之前,由项目经理组织项目全员(可邀请其他项目相关人员共同参与)通过对项目预算子目(或清单项)和市场价格的逐条分析,找出盈利项、亏损项,进而讨论出哪些子目可以更改;施工方案需要如何做;哪些材料需要认质认价;哪些分项工程尽可能甩项;哪些图纸做法需要调整;哪些问题需要找定额站沟通;哪些问题需要用以时间换空间的思路去处理等。
二、会议流程安排
1、时间:项目施工图预算编制完成后,给甲方上报预算前
2、地点:项目会议室(便于其他项目参与者了解现场情况)
3、提前准备:①施工图预算(或工程量清单);②已经编写好的施工组织设计及技术方案;③材料信息价;④材料实际采购价格;⑤工程分包市场单价;⑥招投标文件、施工合同;⑦当地定额规定;⑧取费、调价相关政府文件;⑨相关对接层次
4、议题:通过对项目预算子目(或清单项)和市场价格的逐条对比分析,找出盈利项、亏损项,进而讨论出哪些子目可以更改、优化;施工方案需要怎么做、怎么修改;哪些材料需要认质认价;哪些分项工程尽可能甩项等。
5、主持人:项目经理
6、与会人:项目全体人员、其他项目商务专家
7、会议流程:
①、项目经理介绍项目基本情况,商务经理介绍项目商务情况,总工介绍项目图纸(技术要求)基本情况。
②、商务经理分析项目预算子目(或者清单项),与会人员根据子目内容、项目技术特点逐项提出有无更优化的子目。
如果图纸没有明确约定某些部分做法,则商务人员提出技术方案应该如何编写有利于收入增加。
如果子目经过优化后依然比市场价低,处于亏损状态,则与会人员讨论是否有新技术、新工艺、新材料可以替代现在施工做法,便于扭转亏损;
如果无可行的新技术、新工艺则考虑是否可建议甲方进行更高标准的设计(如精装修),或者建议甲方取消此部分做法。
如果甲方不改变设计,则力争甩项处理。
子目(清单项)的逐条分析,宜分为地上、地下部分,将分部分项工程与措施项目分项进行分析。
③、分析完子目后,总工介绍项目的技术难点,指出哪些地方施工比普通工程难度要大,与会者探讨此部分费用子目有无特殊规定,如何增加。
④、对于合同中明确约定不予记取的费用,与会人员商议有无合理方式记取。
⑤、对钢筋算量、套价进行专项策划(算量:例如如何调整广联达设置、措施筋如何计算、细部节点如何处理等;套价:钢筋套价信息价是按照钢筋综合单价还是分型号单价)。
⑥、对项目措施费用进行专项策划(例如脚手架费用)。
责任分工:
通过前面的讨论,将每项如何处理进行细化,进行责任分工(如哪些人进行技术方案变更、哪些人寻找新材料认质认价、哪些人沟通与甲方沟通进行设计变更等等),明确完成时间。
各部门发言全部完成后,项目经理评价;
在日后执行过程中,项目经理按施工进度时间表督促、检查、指导、落实各项工作进展。
(后附例一、例二)
例一:预算模式
序号
编号
名称
单位
单价
预算注意事项
责任人
完成时间
1
4-16换
矩形柱柱断面周长(m)1.8以上换为【C50商品砼最大粒径20mm】
10m3
4695.82
1、在施工方案中个,明确现场使用的模板为什么材质,方木为什么材质(如红松、白松)2、对比模板加固体系使用槽钢还是钢管扣件。
2
4-17换
异形柱(C20-40换为【C50商品砼最大粒径20mm】人工乘以系数1.3
10m3
4909.93
1、端柱符合条件可以套取异形柱2、可以考虑预制成品。
3
4-31换
墙墙厚(mm)300以内{电梯井墙}换为【C50商品砼最大粒径20mm】
10m3
4361.87
1、分辨是否是断肢剪力墙2、电梯井壁模板可换算
4
4-33换
有梁板板厚(mm)100以内换为【C30商品砼最大粒径20mm】
10m3
3521.68
设备基础工程量较小可以套取有梁板子目
5
4-47换
直形整体楼梯换为【C30商品砼最大粒径20mm】
10m2
1013.95
1、混凝土含量可以调整
6
4-63换
后浇带墙换为【C55商品砼最大粒径20mm】
10m3
4406.64
1、模板费中除了要套取模板增加费还需要套取本身的模板费
7
4-26换
圈(过)梁换为【C25商品砼最大粒径20mm】
10m3
3779.2
1、比较现浇圈过梁和预制圈过梁单价(综合比较混凝土与模板费用)
8
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