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2025年咨询工程师之工程项目组织与管理考试卷
第一部分单选题(50题)
1、关于双代号时标网络计划的表述,错误的是()。
A.实箭线的水平投影长度表示该工作的持续时间
B.波形线表示工作与其紧后工作之间的时间间隔
C.时标网络计划宜按各项工作的最晚开始时间编制
D.双代号时标网络计划以水平时间坐标为尺度进行绘制
【答案】:C
2、在工程项目管理组织结构中,从事和完成具体项目任务的是()。
A.协调层
B.执行层
C.操作层
D.决策层
【答案】:C
3、在履行合同过程中,发包人有违约情形的,承包人可向发包人发出通知,要求发包人采取有效措施纠正违约行为。发包人收到承包人通知后的()天内仍不履行合同义务,承包人有权暂停施工。
A.14
B.21
C.28
D.42
【答案】:C
4、工程质量的固有特性是由()规定的。
A.工程设计
B.工程质量规范
C.工程前期工作
D.工程项目质量计划
【答案】:A
5、运用费用偏差、费用绩效指数等指标进行工程项目绩效评价的表法是()
A.关键绩效指标法
B.平衡计分卡法
C.赢得值法
D.逻辑框架法
【答案】:C
6、根据《标准设备采购招标文件》,由于买方原因合同设备在三次考核中均未能达到技术性能考核指标,买卖双方应在考核结束后7日内签署()。
A.合同设备保修证书
B.合同设备验收证书
C.质量保证期届满证书
D.验收款支付函
【答案】:D
7、将沟通方式分为语言沟通和非语言沟通,是按照()分类的。
A.是否需要反馈
B.信息流向
C.沟通媒介
D.沟通范围
【答案】:C
8、下列选项中,属于项目经理商业能力考查内容的是()。
A.信息收集
B.影响预测
C.概念思维
D.对项目质量的保证
【答案】:D
9、根据工作分解结构,将工程项目总投资分配到各工作单元上去,是()分解方式。
A.按费用构成分解
B.按承包方分解
C.按子项目组成分解
D.按时间进度分解
【答案】:C
10、某工程项目依法招标发包,某投标人在开标后提出增加优惠条件。招标人对该优惠条件的正确处理是()。
A.接受该优惠条件
B.接受该优惠条件,但在评标时仅作参考
C.拒绝接受该优惠条件
D.将该投标人的投标予以否决
【答案】:C
11、团队工作开始进入有序化状态,成员之间经过认识、了解与相互定位,形成了自己的团队文化,培养了初步的团
A.形成阶段
B.磨合阶段
C.规范阶段
D.表现阶段
【答案】:C
12、属于项目业主质量责任的是()。
A.负责办理工程质量监督手续
B.对建筑材料、商品混凝土等进行检验
C.对涉及结构安全的试块做现场取样送检
D.做好隐蔽工程的质量检查和记录
【答案】:A
13、挣值法中用于评价费用偏差的指标是()。
A.CV
B.SV
C.CPI
D.SPI
【答案】:A
14、工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作,并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责的模式是()。
A.DBB
B.DB
C.EPC
D.DBO
【答案】:C
15、按照《国务院关于投资体制改革的决定》附件(2004年本)的要求,利用企业自有资金建设日处理糖料1500吨及以上项目由()
A.省级政府投资主管部门核准
B.国务院投资主管部门核准
C.省级政府投资主管部门审批
D.国务院投资主管部门审批
【答案】:A
16、职能式组织结构的优点不包括()。
A.有同一部门的专业人员作技术支撑
B.有利于项目发展与管理的连续性
C.团队成员工作目标较为专一
D.各职能部门可以在本部门工作任务与项目工作任务的平衡中去安排力量
【答案】:C
17、管理者是把人看作“社会人”,工作能给员工带来一定的正效用,员工把工作当成一件快乐的事,社会人自我引导自我实现的是()。
A.双因理论
B.X理论
C.Y理论
D.公平理论
【答案】:C
18、由于工程项目具有()的特点,其建设会受到项目所在地气候、地质等条件的约束。
A.整体性
B.固定性
C.目标的明确性
D.周期性
【答案】:B
19、在工程项目建设周期中,通常工作量不大,但是却最重要的是()
A.准备阶段
B.策划与决策阶段
C.实施阶段
D.竣工验收与评价阶段
【答案】:B
20、单位工程开工前,()必须向承担施工的作业队负责人、工长、班组长和相关人员进行交底。
A.单位工程技术负责人
B.总承包项目部
C.分包商
D.单位工程项目负责人
【答案】:A
21、工程项目建设周期按照主要可交付成果划分的阶段不包括()。
A.前期阶段
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