新任经理全面管理技能提升训练课件.ppt

从合格到优秀靠什么？细知频反第63页，共123页，星期日，2025年，2月5日成功的职业经理人为什么没有成功？王总是一家具有3亿资产规模的机械制造企业老总，该行业面临机遇，市场在逐步扩大,但该企业营销不畅。通过朋友介绍王总聘任了一位具有业内经验和业绩的营销经理张良先生。张良先生在上一家企业负责市场和销售工作，在短短的两年内曾将销售额从3000万做到1.5个亿。通过交流，王总和张良先生相见恨晚，张良认可王总的经营理念和价值观，王总对张良富有激情的个性和独到的行销策略极为推崇。几天之内，王总进行了人事任命，张良出任销售部经理并马上开始对市场和客户进行拜访和了解，半个月后张良拿出了一套崭新的营销计划和执行方案，并在王总的主持下对目前营销部的工作进行了批评和指示，同时推出了自己的方案。王总对张良的方案表示了支持，并对他给于了充分的授权；但不久营销部几位销售骨干辞职了，三个月过去了，销售业绩并没有得到好转，而团队士气低落，人员流失，大家议论纷纷，张良最后提出了辞职。。。第64页，共123页，星期日，2025年，2月5日调整上班时间为何招致集体反对？某公司客服部门，根据电话来量情况，决定将工作时间从9点调到8点，中午休息一个半小时，周末原一个月轮班一次变成一月轮班两次，当经理宣布从下周开始起执行新的制度时，遭到下属员工的强烈反对，在领导支持下，经理强制推行，但新制度推行一个月来，很多人消极应对，经常迟到，到轮班时，有些人又以各种理由请假推脱，因为迟到的人较多，所以并没有真正处罚过，新制度的执行效果很不好。第65页，共123页，星期日，2025年，2月5日变革策略十要点思想沟通，方案可行，发动群众，快速见效，循序渐进，建立示范，总结调整，鼓励改变，原则与灵活性，关键人物支持。第66页，共123页，星期日，2025年，2月5日渗透式管理做好铺垫和准备，，我中有你低标准促行动用成功赢得认同善用示范和总结从点及面，循序渐进坚持原则，但保持灵活共同参与、实事求是第67页，共123页，星期日，2025年，2月5日小李的申请要不要批准？公司制度规定：春节放假7天不能跟事假相连，小李家住黑龙江黑河市，途中来回要4天，实际在家只能呆3天，小李打报告给王主任，希望请5天探亲假。王主任觉得小李平时工作表现都不错，这次提出的要求也合情合理，就在小李的申请报告上写了同意，报给上级领导，上级领导以制度严肃性拒绝了小李的申请。小李的申请应不应该批准？第68页，共123页，星期日，2025年，2月5日你更认同哪个？为什么？管理是个体力活，要下笨功夫管理是个技术活，要下巧功夫第69页，共123页，星期日，2025年，2月5日目录管理认知1如何带团队4工作计划2工作控制3团队管理与激励5第70页，共123页，星期日，2025年，2月5日人的问题？第71页，共123页，星期日，2025年，2月5日人的问题？我们公司不大，老板很年轻，公司管理层和工人没严格等级区分，工人把管理（上至老板下至我们车间管理）分配下来的事情根本不当回事儿。安排的加班随便就溜了，工卡打了人又回去睡觉，而老板又很宽松容忍了这些问题，公司管理制度是健全的，但就是执行不到位！第72页，共123页，星期日，2025年，2月5日人的问题？公司老板平时只关注业务和财务状况。对生产及日常事务的跟踪很少,布置给下属事务,后面不问也就没人管了。公司有ISO,有程序可是没有同事真正遵守。老板不在公司的时候,女孩子们就聚到人事经理办公室里,开始聊天,经常不到1点半不结束。公司规定的安全会议,生产会议根本没有按时举行。工人们在公司没人监管的午班和夜班在混日子。公司新推行的项目很难进行下去。第73页，共123页，星期日，2025年，2月5日企业人和团队的问题，要解决的是：心态不好，对工作理念和管理理念缺乏正确认识和重视企业正气不足，风气不好，氛围很差员工工作习惯不好工作技能欠缺，工作方法不足工作状态不积极，不主动，缺乏热情第74页，共123页，星期日，2025年，2月5日谁带出了这样一支队伍？在困难的环境里诞生在艰苦的环境下5次反围剿取得四次胜利完成25000里长征坚持顽强抗战八年解放战争中四年时间打败800万国民党军在朝鲜战争和越南战争中，不败于设备物质技术占优势的不可一世的美国军队，有人曾说美国在二战后对外出兵240多次