2025年人力资源制度：KPI绩效考核表.xlsVIP

KPI考核用

KPI考核用绩效考核表（KPI考核用）

被考核人

个人编号

填表日期

所在部门

生产部

岗位

入司日期

考核区间

年月至年月

考核标准以及分数

杰出（6分）优秀（5分）良好（4分）一般（3分）差（2分）较差（1分）极差（0分）

考核项目

考核得分

自我考核

同学考核

领导考核

权重

备注

个人素质

1、品德修养、礼貌礼仪、个人仪容仪表

2、有团队合作意识，能以集体利益为重

3、沟通能力和亲和力

4、学习、总结能力

5、主动发现问题、解决问题的态度和能力

6、责任心

7、灵活性

8、创造性以及潜力

9、良好组织能力和协调管理能力

10、遵守法律法规以及公司规章制度

11、职业操守

合计

——

工作态度

1、出勤状况

2、对待工作责任心

3、对待工作热情度

4、能主动完成工作任务

5、能寻求更好的方法来完成工作

6、积极主动地配合其他岗位的工作，与同事及协作部门保持良好的协作关系

7、遵守工作规范

专业知识

1、专业业务知识

2、相关专业知识

3、外语知识

4、计算机应用知识

5、参加各种专业知识培训，不断学习专业知识和技能

工作能力

1、能保质保量完成工作任务

2、能正确理解上级安排的工作，在执行过程中能主动调动各方资源以达成目标

3、能准确地表达出自己的看法，在工作中善于沟通并保持良好的人际关系

4、对承担的工作熟练掌握，有成功完成的经验

5、工作认真、细致，考虑问题深入

6、对问题认识全面，有系统性

7、在承担工作上有发展潜力

关键绩效指标

生产计划完成率

成品合格率

生产成本控制达标率

6S管理达标率

报表及时准确率

总计

直接领导评价

您最欣赏被考核人哪些方面？

您认为被考核人哪些方面需要改进？

评语

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.10

.10

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.10

.10

.10

.09

.09

.08

.08

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.00

.00

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.17

.19

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.12

.10

.00

.00

.00

1.00

.30

.15

.15

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.20

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1.00

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.15

.18

.12

.10

.10

.00

.00

.00

1.00

.20

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.20

.00

10.00

10.00

10.00

20.00

50.00

.00

10.00

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10.00

20.00

50.00

.00

10.00

10.00

10.00

20.00

50.00

.00

15.00

65.00

20.00