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建筑项目管理试题及答案

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.建设工程项目管理的核心任务是项目的（）。

A.目标规划

B.目标比选

C.目标论证

D.目标控制

答案：D

解析：建设工程项目管理的核心任务是项目的目标控制，包括费用目标、进度目标和质量目标的控制。目标规划、比选和论证都是为目标控制服务的前期工作。

2.按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括（）的项目管理。

A.施工总承包方

B.建设项目总承包方

C.施工总承包管理方

D.分包方

答案：B

解析：施工方的项目管理包括施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理。建设项目总承包方不属于施工方，其项目管理的范围更广，涵盖了项目的设计、采购、施工等多个阶段。

3.影响一个系统目标实现的主要因素不包括（）。

A.组织

B.人

C.环境

D.方法与工具

答案：C

解析：影响一个系统目标实现的主要因素包括组织、人、方法与工具。组织是目标能否实现的决定性因素，人的因素和方法与工具也对目标实现有重要影响。环境虽然会对项目产生影响，但不是影响系统目标实现的主要因素。

4.工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的（）关系。

A.静态组织

B.动态组织

C.工艺

D.从属

答案：B

解析：工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态的组织关系。它强调工作的先后顺序和相互衔接，与静态的组织关系（如组织结构图）相区别。

5.建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（）。

A.定义如何组织项目建设

B.定义项目开发或建设的任务和意义

C.定义如何组织项目开发

D.定义项目开发的程序和内容

答案：B

解析：建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义，包括项目的功能、规模、质量标准等方面的确定。而如何组织项目建设和开发是实施阶段策划的内容。

6.施工总承包模式与施工总承包管理模式的相同之处在于（）。

A.项目建设周期

B.总包单位对分包单位的管理责任

C.业主对分包单位的付款方式

D.业主对分包单位的选择和认可权限

答案：B

解析：施工总承包模式和施工总承包管理模式中，总包单位（施工总承包管理方或施工总承包方）都要对分包单位进行管理，承担相应的管理责任。项目建设周期上，施工总承包管理模式可能更有利于缩短工期；业主对分包单位的付款方式和选择、认可权限在两种模式下有所不同。

7.施工成本管理的每一个环节都是相互联系和相互作用的，其中（）是成本决策的前提。

A.成本预测

B.成本计划

C.成本核算

D.成本考核

答案：A

解析：成本预测是在成本决策之前，通过对项目各种情况的分析和预测，估算出项目的成本，为成本决策提供依据，是成本决策的前提。成本计划是在成本预测和决策的基础上制定的成本控制目标；成本核算是对成本的实际发生情况进行核算；成本考核是对成本管理工作的评价。

8.施工成本控制的各工作步骤中，其核心是（）。

A.比较

B.预测

C.分析

D.纠偏

答案：C

解析：施工成本控制包括比较、分析、预测、纠偏和检查等工作步骤。其中，分析是核心环节，通过分析找出偏差产生的原因，为后续的预测和纠偏提供依据。比较是找出实际成本与目标成本的差异；预测是根据分析结果对未来成本发展趋势进行预测；纠偏是针对偏差采取措施进行纠正。

9.某分项工程计划工程量3000m3，计划成本15元/m3，实际完成工程量2500m3，实际成本20元/m3，则该分项工程的施工成本偏差为（）。

A.拖后7500元

B.提前7500元

C.拖后12500元

D.提前12500元

答案：C

解析：成本偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP）。已完工作预算费用（BCWP）=已完成工作量×预算单价=2500×15=37500元；已完工作实际费用（ACWP）=已完成工作量×实际单价=2500×20=50000元。成本偏差（CV）=37500-50000=-12500元，成本偏差为负，表示成本超支，即拖后12500元。

10.关于双代号网络图中节点的说法，正确的是（）。

A.节点只表示工作的开始

B.节点只表示工作的结束

C.节点表示工作的开始或结束

D.节点表示工作之间的连接状态

答案：C

解析：在双代号网络图中，节点表示工作的开始或结束，是工作之间的连接点。它不单纯表示工作的开始或结束，而是兼具这两种功能，通过节点将各项工作连接起来形成一个有机的网络。

11.某工程网络计划中，工作M的自由时差为2天，总时差