2025年度国务院国资委物资机关服务中心招聘(2人)考前自测高频考点模拟试题附答案详解(夺分金卷).docxVIP

2025年度国务院国资委物资机关服务中心招聘(2人)考前自测高频考点模拟试题附答案详解(夺分金卷).docx

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2025年度国务院国资委物资机关服务中心招聘(2人)考前自测高频考点模拟试题

第一部分单选题(80题)

1、我国四大高原中海拔最高的是()。

A.黄土高原

B.青藏高原

C.内蒙古高原

D.云贵高原

【答案】:B

【解析】本题可根据四大高原的海拔特征来进行分析判断。黄土高原位于中国中部偏北部,为中国四大高原之一,海拔高度在1000米-2000米之间。青藏高原是中国最大、世界海拔最高的高原,被称为“世界屋脊”“第三极”,一般海拔在3000-5000米之间。内蒙古高原是中国四大高原中的第二大高原,为蒙古高原的一部分,海拔在1000-1200米之间。云贵高原位于中国西南部,为中国四大高原之一,海拔在1000-2000米之间。对比四大高原的海拔高度可知,海拔最高的是青藏高原。所以本题正确答案是青藏高原。

2、0,8,64,216,(),1000。

A.512

B.343

C.361

D.324

【答案】:A

【解析】0对应的数值是03,8对应的数值是23,64对应的数值是43,216对应的数值是63,1000对应的数值是103;数列的第n项的表达式为(2n-2)3(n为正整数1,2,…);那么所填数字为83,结果是512。

3、小张平时热衷于网上购物,当看中某一商品时,她会下意识地查看该商品的买家评价,有时大量的差评会让她放弃原本心仪的商品。从心理效应的角度来看,小张的行为属于()。

A.光环效应

B.近因效应

C.从众效应

D.投射效应

【答案】:C

【解析】这道题考查不同心理效应的概念及应用。要判断小张的行为属于哪种心理效应,需要明确每个心理效应的具体含义。光环效应是指当认知者对一个人的某种特征形成好或坏的印象后,他还倾向于据此推论该人其他方面的特征,也就是以偏概全的主观印象,与小张受买家评论影响而放弃商品的行为不符。近因效应是指在多种刺激一次出现的时候,印象的形成主要取决于后来出现的刺激,即交往过程中,我们对他人最新的认识占了主体地位,掩盖了以往形成的对他人的评价,这里并没有体现出时间上的“近因”相关内容,所以也不符合小张的行为。从众效应是指个体在群体的影响或压力下,放弃自己的意见或违背自己的观点使自己的言论、行为保持与群体一致的现象。小张看到大部分买家差评后放弃自己中意的商品,是受到了多数买家评价这一群体信息的影响,符合从众效应的特征。投射效应是指将自己的特点归因到其他人身上的倾向,在认知和对他人形成印象时,以为他人也具备与自己相似的特性的现象,这与小张受商品买家评论影响而改变购买意愿的情况不相关。综上,小张的行为属于从众效应。

4、稻、黍、稷、麦、菽俗称五谷,均为我国种植历史悠久的农作物。其中的“菽”指的是()。

A.叶菜类

B.薯类

C.高粱

D.豆类

【答案】:D

【解析】本题考查文化常识中五谷所指作物的相关知识。“稻、黍、稷、麦、菽”俗称五谷,这五种农作物在我国都有着悠久的种植历史。其中,“菽”指的是豆类。叶菜类并不在五谷所包含的范畴内;薯类也不属于五谷中的任何一种;高粱一般对应五谷中的“稷”。所以本题正确答案为豆类。

5、在“皮革马利翁效应”实验中,学生的进步主要来自于()。

A.教学方式的改进

B.学生的学习基础

C.教师期待和积极暗示

D.学习环境的改善

【答案】:C

【解析】皮革马利翁效应也叫罗森塔尔效应,是指教师的期望或明或暗地传送给学生,会使学生按照教师所期望的方向来塑造自己的行为,进而取得进步。教学方式的改进、学生的学习基础和学习环境的改善虽然可能对学生进步有一定作用,但在皮革马利翁效应实验中,起主要作用的是教师期待和积极暗示。

6、领导行为四分图旨在刻画领导行为的因素,并将其高度概括归纳为着手组织和体贴精神两个方面。该理论认为最有效的领导方式是()。

A.高体贴高组织

B.低体贴低组织

C.低体贴高组织

D.高体贴低组织

【答案】:A

【解析】领导行为四分图将领导行为因素高度概括为着手组织和体贴精神两个方面。着手组织是指领导者规定自己与工作群体的关系,建立明确的组织模式、意见交流渠道和工作程序的行为;体贴精神是指领导者关心和尊重下属,与下属建立相互信任的关系,了解他们的需求并给予支持的行为。研究表明,高体贴高组织的领导方式往往能获得较好的绩效和员工满意度。高体贴意味着领导者关心下属的感受和需求,能激励员工;高组织则保证了工作的有效开展和目标的实现。相比之下,低体贴低组织的领导方式无法满足员工需求,也不能有效组织工作,不利于任务完成和员工积极性提升;低体贴高组织虽然能保证工作有序进行,但可能因忽略员工感受导致员工不满和工作效率降低;高体贴低组织在满足员工情感需求上表现较好,但可能因工作组织性差而影

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