华润万佳综合超市简介 超市连锁 企划方案 分析报告.pptVIP

综合超市简介

指引编写说明

培训与推广反响;1、综合超市简介;综合超市的业态核心价值

—“价格+品种〞的需求组合;华润万佳综合超市

的业态营销组合;综合超市业态是以满足消费者在食品、生鲜、杂货等品类上一次性购足的业态类型;综合超市经营面积范围4000-6000平方米;陈列和布局;综合超市扩张的目标区域为苏南浙东和珠江三角洲地区;综合超市将进入苏南、浙东、珠江三角洲地区19个城市，自建门店;为实现区域扩张和商业方案的核心要求，综合超市需要制定阶段性目标和行动方案;适应公司大力推进综合超市业态的开展战略;营业管理本部;为适合不同的使用需求，将?指引?分编为6册，并可按节分拆和合订，具体内容如下;1、?综合超市指引?将为各二级公司拓展综合超

市提供可借鉴的内容，并对综合超市在各地的

开展提供较为一致的指引。

2、需要强调的是，?指引?终归是指引，它可以

借鉴，但需要在工作中不断对其进行修正，通

过不断的吸取各方面的意见和建议，它才能更

具可操作性和通用性。

3、由于各地的信息系统均有差异，采购、营运等

方面都有较大不同，在?指引?的编写过程中

虽尽量防止冲突或照顾大多数的需求，但可以

肯定的是，它仍是一个半成品，有待实际操作

中的检验和测试，有待修订各方面的漏洞和矛盾。

4、各二级公司在使用?指引?的过程中要积极提出

意见，为?指引?的最终修订做奉献。;3、培训与推广反响;2025/7/12;培训时间及推广期安排;培训课程表;各二级公司成立“指引执行小组〞

1、参加指引培训

2、负责各地的再培训

3、落实指引到工作中去

4、反响意见和建议上交总部

5、指导综超各方面的工作细节

6、按期完成指引推广期的各项工作

7、建议由各地总经理或分管副总牵头;;4、应用与反响原那么：

A、 能参考?指引?进行应用的工作应用到工作中去，个别不适宜的细节作为问题进行反响，在?指引?修订本中表达。

B、 不适合各地实际运作流程，各二级公司可暂不参考，待研讨后再做应???，但需及时将情况进行反响，并将可行性操作建议提出来。

C、 ?指引?中没有涉及到的内容，各二级公司认为有必要进行补充的，可提出建议，并反响二级公司目前可以借鉴的作法。

D、 ?指引?只提供综合超市运作的参考，各二级公司要因地制宜，并对应用情况要及时总结经验教训并上报。;5、?综合超市指引?的修订

1)?指引?编写成员及培训成员及时了解各公司的意见反响，对在综合超市的应用情况进行总结，适时的听取各方面意见，对?指引?进行修订。

2)收集反响意见：

在?指引?的应用阶段，及时收集各二级公司的意见，并初步确定修订方向。

3)?指引?内容研讨与实地考察：

根据各方面反响的情况，讨论相关内容，必要时到实地进行考察，确定修订内容。

4)根本性修订：

根据咨询公司研究的综合超市模型，对涉及流程变动和根本性的问题进行较大的修订。

5)最终实施稿：

推广应用三个月后〔11月〕，编写小组成员将就各种意见和建议对?指引?进行全面修订，反映各二级公司的需求，对综合超市的运作起到实际指导意义，出最终稿。;谢谢各位！;2025/7/12